台商/名人語錄



 
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1   林百里(總裁)   廣達電腦股份有限公司   學校最怕兩種學生,一種是成績前幾名的,因為他可能回學校當校長;另一種是成績後幾名的,因為他可能回學校演講。
2   林百里(總裁)   廣達電腦股份有限公司   我從不隨波逐流、不做重複的東西,我不去藍海,因為藍海終會走到red sea,我去雲端。烏龜快跑 轉型石破天驚。
3   郭台銘(總裁)   鴻海集團   25-45歲是一個階段,為錢做事;45-65歲是另一個階段,為理想做事;65歲退休以後,我希望能為興趣做事。為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。
4   郭台銘(總裁)   鴻海集團   企業經營者要會選擇、判斷、決策。我有六選:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東,以及選擇策略夥伴。領導人要以身作則,任何困難的事,我半夜不睡一定在場。第二,獨裁為公。
5   郭台銘(總裁)   鴻海集團   因為如果不讓主管保持學習能力及充分的機動性,只讓他們的下屬做改變,久而久之,整個組織都僵化了。這也是過去許多走得很順的企業,不易真正改變的原因,才是台灣要佈局全球的關鍵。
6   郭台銘(總裁)   鴻海集團   在人才的培育方面,我們把眼光放遠,在台北、美國、大陸,都有所謂的『世幹班』,將他們培養成國際化的人才,還讓他們去海外受訓,為此花費上千萬美元。
7   郭台銘(總裁)   鴻海集團   系統, 等於流程加表單。每個步驟翻來覆去的演練,一個環節、一個環節去挑剔,每個細節都要清清楚楚。走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。
8   郭台銘(總裁)   鴻海集團   在快速成長的企業,領袖應該多一點霸氣。你要趕上流行就必須靠速度,快的人吃市場,慢的人被庫存吃垮。我不是兇,而是保持企業中,分辨是非對錯的工作價值觀,每個幹部都要有負責任的任事態度。賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化。
9   郭台銘(總裁)   鴻海集團   我的信心源自於努力和經驗。所謂信心是,無論景氣再壞,都要相信自己有能力。一隻鳥要飛過一個海峽,起飛時牠要有信心,要知道怎麼飛。起飛後,要想好下一個落腳點在哪裡。既然已經起飛了,就要對自己有信心。
10   郭台銘(總裁)   鴻海集團   改變是一種風險,但鴻海這一路走來,每隔兩三年就做一次改變,從最早的電視機旋鈕,到各種連接器、機殼、光通訊等,每一次改變都是賭注,但這種轉變能力經過每一次的風險,讓鴻海每一位主管被迫學習新的東西。
11   郭台銘(總裁)   鴻海集團   阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了。因為它長在空曠的地方,不是在西門町,他要耐得住風寒和寂寞。神木之所以成為神木, 是在那時候就決定了的。絕不是四千年後才知道。格局是決定在一開始你的心理怎麼想。挑戰困難的報酬是每過一關,自己就有更佳的實力。
12   郭台銘(總裁)   鴻海集團   一個產業裡,做第一名才可以穩定賺錢,第二名有點錢賺,第三名損益打平,第四名隨景氣浮沉,第五名以後要不等著被收購,要不就是被淘汰出局。將來的PC行業是快、變、準的行業。所要要做到三點:即時上市 Time to market,即時量產 Time to volume,即時變現 Time to money。
13   郭台銘(總裁)   鴻海集團   講到鴻海的管理,我認為一個人只要給他責任,讓員工背著責任做事情,他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。成長,你的名字就叫痛苦。
14   郭台銘(總裁)   鴻海集團   計畫永遠趕不上變化,變化抵不上客戶一通電話。以客為尊才是王道。
15   郭台銘(總裁)   鴻海集團   人也是動物,我每天管理一百多萬隻動物,頭痛得要死。可是我們的園長,他可以把動物,老虎跟獅子就會放在一起,但老虎跟雞就不會擺在一起,我要跟動物園園長取經。
16   郭台銘(總裁)   鴻海集團   主管每天要做的四件事:一是定策略,二是建組織,三是佈人力,四是置系統。執行力就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹。高科技業在微利時代的競爭力,來自企業的速度、品質、科技服務、彈性、成本。魔鬼藏在細節裡。
17   郭台銘(總裁)   鴻海集團   台灣中小企業能成長,一定要先有個符合磨練中小企業的環境:第一,政府效率一定要很差,沒有輔導,祇有找麻煩。第二,沒有金融資源,祇有退票坐牢。第三,政府把所有資源去照顧大企業、國營企業。第四,護照在海外也都沒有用。我講的這些都是實在的話。
18   郭台銘(總裁)   鴻海集團   成功是一名差勁的導師,它給你的是無知與膽識,不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。我寧願五十八歲交棒錯誤,不要等到八十八歲才交棒錯誤。經營三局「格局」「佈局」「步局」。心中有多大,舞台就有多大。
19   郭台銘(總裁)   鴻海集團   真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。路遙知馬力,逆風練勁旅。
20   郭台銘(總裁)   鴻海集團   給已經吃飽的人一碗飯吃,不但用處不大,而且他也不會感激你;但是給餓肚子的人一碗飯吃,他不但會全力以赴,而且還會感謝你!

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