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台商/名人語錄

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  • 1701
    名人/職稱：譚明珠（董事長）
    公司名稱：聯寶電子股份有限公司
    學歷是一個人初入社會外界對她的印象，是銅牌；能力是入社會後，歷經工作的挫折與調適的驗證，屬銀牌；而人脈是最難經營的，是金牌。
  • 1702
    名人/職稱：譚明珠（董事長）
    公司名稱：聯寶電子股份有限公司
    要讓對方心裡有所感動才會被記得，除了小時候賣魚的經驗，讓她第一眼看到對方就能叫出名字，也會事先做好功課，在接到國際客戶前，會先了解對方的文化、興趣、飲食習慣，因為客戶會找你，不僅認同你的產品以及產品價格，也需在交談的過程中，確保你是否值得信賴，會不會提供完美品質。
  • 1703
    名人/職稱：譚明珠（董事長）
    公司名稱：聯寶電子股份有限公司
    事業不分男女，只有成功與失敗，還有承諾的事能不能做好、做滿、做到位。
  • 1704
    名人/職稱：譚明珠（董事長）
    公司名稱：聯寶電子股份有限公司
    我的領導秘訣是和員工就像「房東和房客」，因為員工除了家庭，能長時間待的環境就屬公司，把房間打理得舒適顯得格外重要，這樣房客住進來才會喜歡。
  • 1705
    名人/職稱：譚明珠（董事長）
    公司名稱：聯寶電子股份有限公司
    持續創新，因為研發技術是根，若無法持續創新，讓品牌走在時代的尖端，就不可能擁有更好、更優秀的團隊，「我希望我的團隊不是坐在家裡研發，而是走出去」，所以今年會持續參與技術論壇，爭取創新研究獎、國家磐石獎。
  • 1706
    名人/職稱：吳敏求（董事長）
    公司名稱：旺宏電子股份有限公司
    建議青年朋友可趁年輕時多去闖蕩江湖，讓自己去接觸業務、管理等多元領域，最好先到各種不同型態的公司歷練過，累積自身歷練與實務經驗，再來談創業較恰當，才不會讓新創公司成了只能第一拳打出去很有力、第二拳後就後繼無力的「一代拳王」。
  • 1707
    名人/職稱：吳敏求（董事長）
    公司名稱：旺宏電子股份有限公司
    創業不是只靠機會、技術就能一步到位，而是還要仰賴創業者的管理能力、心態成熟度。經過長年觀察，他發現40歲左右的年紀，因經過多年職場磨練、態度較為成熟，是比較適合創業的年齡，成功比例也較高。
  • 1708
    名人/職稱：吳敏求（董事長）
    公司名稱：旺宏電子股份有限公司
    大學生談創業有些言之過早，首要之務是善用大學寶貴時光好好學習、蹲馬步、累積專業能力；而身為大學的責任就是培養大學生具備該有的知識與技術、幫助他們練就一身好功夫。鼓勵年輕人畢業後可先去有規模的大型企業任職、拓展視野，學習大公司分工機制與管理文化。
  • 1709
    名人/職稱：盧明光（董事長）
    公司名稱：大同股份有限公司
    大同過去是1個火車頭，拉9個事業部，未來將從單一引擎，變為多元引擎，「我們現在訓練，讓每個事業部，都是老闆，都有成本觀念，讓它跑得快一點。大同人都很老實，但不夠靈巧，要加強內部文化教育，樹立新願景，才能帶動企業文化改變。
  • 1710
    名人/職稱：盧明光（董事長）
    公司名稱：大同股份有限公司
    如果大股東們同意，用減資的方式，那這樣可以發（股利），但他們會想，減資會讓持股變少；其實，減資之後，你市值還是在啊！（股票）價格會往上一點啊！但這點，就要破除大股東心理的障礙。
  • 1711
    名人/職稱：盧明光（董事長）
    公司名稱：大同股份有限公司
    以近期閱讀的《稻盛和夫如何讓日本航空再生》為例指出，若將書中提到的「阿米巴經營法」，落實在企業管理上，就能讓每個事業部，都是一個利潤中心，大家都有成本觀念。
  • 1712
    名人/職稱：盧明光（董事長）
    公司名稱：大同股份有限公司
    我們利用自身馬達專長，開發電動巴士、電動商用車的驅動器和馬達；此外，大同很早就在做資訊系統，現在還有系統整合，所以我們往5G、AI、AIoT方面進攻；最後，我希望加大智慧醫療的部分，帶動未來成長。
  • 1713
    名人/職稱：盧明光（董事長）
    公司名稱：大同股份有限公司
    要在1年內，重塑公司形象；2年內，讓9大事業部、10家子公司都賺錢；3年內，透過策略聯盟、併購等方式，加速大同成長；5年內，讓公司營收提升至1000億，使新事業營收，超過舊事業。策略方向依然會「顧本，所以，舊有的事業，電力、電纜、馬達、家電、系統整合，我還是要顧好、做優化；所謂優化，就是讓營業額做到最大，目標是希望營收最大化，費用最小化。」
  • 1714
    名人/職稱：林詠翔（董事長暨總經理）
    公司名稱：大江生醫股份有限公司
    大江剛開始設定目標時，就希望能夠做到世界第一，一個行業裡，第一名公司大概會賺走60%以上的錢，第二名、第三名大概賺30%，剩餘10%是後面的公司分。要做到世界第一，需要多路徑同時發動，經過練習之後，就能往前推進一點，每一天都能寫下新的歷史，接下來一點一滴往前推，就算是千里之行，也有機會可以成真，沒有做世界第一決心的公司，都撐不了百年。
  • 1715
    名人/職稱：林詠翔（董事長暨總經理）
    公司名稱：大江生醫股份有限公司
    首先是看你敢不敢說，領導者必須將理想講出來，才有可能實現。很多領導者怕做不到卻不敢說，想要做出什麼必須講清楚，員工很想為企業付出，但要有目標，此時領導者必須擬定目標，讓雙方明瞭，這是一個雙向溝通。其次，是要組織、利用方法，讓每位員工的引擎都能啟動。2021年至今為止已併購一間上市公司，收購一間美國工廠，投資許多新的東西。
  • 1716
    名人/職稱：林詠翔（董事長暨總經理）
    公司名稱：大江生醫股份有限公司
    大江持續轉型，從先前的生物整合設計到CDMO，2021年再次轉型成「生物整合設計商社 」，利用技術將產品差異化，利用併購去買幾家公司，利用自己的通路讓其變好，投入更多資本及科技，將設備改到更好，2021年新的轉型，也是全新的啟動，實現力永遠都是企業的競爭力，說得到往往都是看最後能做到幾成，不可能100%完成。
  • 1717
    名人/職稱：蘇一仲（董事長）
    公司名稱：和泰興業股份有限公司
    易經中說「窮則變、變則通、通則久。」久要久到什麼時候？為什麼窮才變呢？如果等到窮了再變，就太慢了，他覺得應該要未雨綢繆，也就是未窮先變。面對客觀環境的變化，在還沒有變之前，就必須有所準備，就像孫子兵法中說的，「勿恃敵之不來，恃吾有以待之。」
  • 1718
    名人/職稱：蘇一仲（董事長）
    公司名稱：和泰興業股份有限公司
    「誠懇鬥陣，確保三贏」這三贏是在企業和消費者之外，把經銷商也當做合作伙伴，強調互惠共榮。因為空調產品在市場上的價格難免會有波動，經銷商若是遇到了進貨價高於售價時，和泰興業會負責補差價，不讓經銷商吃虧。「我跟消費者說，用大金省大金；跟經銷商則說，用大金賺大金，」
  • 1719
    名人/職稱：林詠翔（董事長暨總經理）
    公司名稱：大江生醫股份有限公司
    一，方向定了，困難永遠不會少，你只要有決心，反覆創新下去，就會成功。二，從頭到尾都做好轉型準備，源自不滿足，而不是像大部分的公司，等到活不下去才被迫轉型，這樣的轉型通常都不太成功，必須要在活得很好的時候，那時候都是每一年業績創新高的時候，就迫使自己不斷地轉型，迫使自己再成長的一種轉型模式。
  • 1720
    名人/職稱：林詠翔（董事長暨總經理）
    公司名稱：大江生醫股份有限公司
    一個行業裡，第一名公司大概會賺走60%以上的錢，第二名、第三名大概賺30%，剩餘10%則是後面的公司去分。一旦市場成熟之後，真正賺錢的通常只有第一名以及第二名，所以追求世界第一不是打高空的想法，而是企業求生存的想法。要追求世界第一，要靠很多路徑同時發動，假設一家公司有1,000名同事，每一位同事在每一天都在進行滾動式成長，他們每一天都要思考所負責的工作是否能做得更好，經過不斷的練習，全公司每位員工每天都能往前推進一點，每一天都能寫下新的歷史，接下來一點一滴往前推，就算是千里之行，也有機會可以成真。

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