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台商/名人語錄

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  • 221
    名人/職稱：葉惠德（董事長）
    公司名稱：國福龍鳳集團
    我有六大規劃，包括了，一、加強推動兩岸經貿文教交流；二、讓會員人數倍增；三、加強服務，就連台眷的教育、醫療、娛樂問題也要照顧到；四、指定4位副會長各自分管4個分區，同時找到固定聚會場所；五、提升台商形象；六、協助台商升級轉型。
  • 222
    名人/職稱：葉惠德（董事長）
    公司名稱：國福龍鳳集團
    人生路上有太多的選擇，並非走在每一條路上都會到達預期的終點。不管生活如何變化，道路如何曲折，要有所堅持及信念，因為希望和夢想都是留給堅持到最後的人。人人都可以成為自己幸運的建築師，願各位在未來的道路上，能夠用自己的雙手建造幸福的田園。
  • 223
    名人/職稱：葉惠德（董事長）
    公司名稱：國福龍鳳集團
    對於公益活動，愛心不分大小，不一定是大筆捐款才能讓人留下印象，做義工就不用花一分錢。不論小善大善，對企業來說，為善應該要讓人知道。
  • 224
    名人/職稱：黃進能（董事長）
    公司名稱：象王國際集團
    象王即將借助大陸優惠政策，推出面向每個小區的便民服務中心工程，除了洗衣，裏邊還將有網購、水電煤費用結算等全方位功能，在幫助低收入人群的同時，致力讓現代服務業走進小區，開拓內銷市場。
  • 225
    名人/職稱：張少強（董事長）
    公司名稱：萬利通(九江)環保複合材料有限公司
    在大陸經商，千萬偷不得，指的偷，是偷工減料的意思。在大陸，很多廠商為了節約成本，不惜偷工減料，但是在環保項目，可千萬偷不得，使用次級品，是很難達到最佳效果，門外漢或許一時很難察覺箇中差異，但明眼人一看便知。
  • 226
    名人/職稱：張少強（董事長）
    公司名稱：萬利通(九江)環保複合材料有限公司
    環保事業投資金額大、回收慢，不是每個人都願意投身到這個領域來，但對我來說，越少人做的事業，越有挑戰性，更別說，環保是一個必須與時俱進的行業，新的汙染，總是在誕生中，針對環保而來的研發，就是像跑馬拉松一樣，必須長程跑下去。以前的世界沒有液晶電視、平板電腦這回事，現在有了，就必須有新的方法跟技術，去消除新產品誕生過程中，可能產生的各種汙染。
  • 227
    名人/職稱：李時珍（總經理）
    公司名稱：李時珍醫藥集團
    男生多半會期望自己開創一片天，許多人工作三、五個月學會基本功就想跳槽或自立門戶。女性員工一般希望能兼顧家庭，因此穩定性較高，而且願意週而復始從事單一工作。但整個業務團隊也不能完全沒有男性員工，否則會缺乏鬥志。業務員男女最佳比例是1：50，也就是平均50名女性業務員搭配1名男性業務員。
  • 228
    名人/職稱：楊明江（東南事業部總監暨品牌戰略執行官）
    公司名稱：李時珍醫藥集團
    2005年公司轉型時，當時他都痛得無法理解，還來不及反應，全國所有幹部800里加急軍令還是「培訓、培訓、再培訓。先「破」再「立」，數字證明，營收隔年就翻倍，每年平均成長20％～30％，「我們不是簡單的產品製造商，和銷售商更是品牌與文化的營運商，要為客戶提供的是一個自我療程與健康的理念與服務模式。
  • 229
    名人/職稱：陳英傑（董事長）
    公司名稱：達芙妮國際控股有限公司
    我覺得臺商來大陸發展是有很多機會，首先臺商和大陸同文同種，能夠溝通，就會有親切感，比較容易交到好朋友。這是臺商的一個優勢。其次，臺商在零售業已經有30年的管理經驗，大陸零售領域非常缺乏的就是零售管理人才，而臺商在這方面是有優勢的。第三，臺商在零售的文化創意方面具備優勢，善於思考如何站在顧客的角度去做得更好。
  • 230
    名人/職稱：王雪紅（董事長）
    公司名稱：宏達國際電子股份有限公司
    真正的競爭對手是自己。我們幾乎都在挑戰自己，把自己推到可以真的符合消費者的需求，能夠幫消費者的生活更增添價值的方面走。當然競爭對手在做些什麼，我們需要非常清楚。但是我們必須要去改變，來挑戰自己，走向更能夠對消費者有利、更有價值的方面去做。
  • 231
    名人/職稱：王雪紅（董事長）
    公司名稱：宏達國際電子股份有限公司
    做事情要秉持的是一個熱情，要相信你的夢想，相信人生的價值並不是說你今天就是成功了，到有一天蓋棺定論的時候，世間的成功全部都會過去，你留下來的是什麼，你帶給人實際的價值是什麼，這一點很重要。
  • 232
    名人/職稱：王雪紅（董事長）
    公司名稱：宏達國際電子股份有限公司
    要挑戰自己，因為我是基督徒，經歷更新的變化，就是每天你怎麼去吸收新的事務，每天你怎麼去觀察四週，你可以帶給別人什麼樣的價值，一直創新，不只是我自己，是整個團隊要這樣做。我剛才也有講到，要讓他們有空間和時間來做這件事情，要能夠容忍他們的失敗，給他們自由。創新是一個必須要走的路程，雖然創新這個詞很濫用，很多人都叫創新，但這個是一定要做到的。
  • 233
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    我堅持“跟隨非我風格”（Me too is not my style），不斷突破華人的傳統思想，挑戰傳統的中央集權觀念，立下“傳賢不傳子”的傳承典範。自創獨立品牌，將Acer打造為華人的國際品牌先鋒。這些成功實踐以及背後的思考，對於正走出國門、拓展海外市場的中國公司而言，無疑是最具參考價值的一手經驗。
  • 234
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    “微笑曲線”應該思考的是活用知識，而非生產複製。對於發展中的經濟體，或者剛剛起步的公司，切入製造端相對比較容易；但是長期下來，容易供過於求而價值下降。“微笑曲線”的左右兩端，有較高的知識含量，通過不斷的補充新知識，不斷地創新，就可以不斷地創造附加價值，比如經營品牌，面對市場的不斷變化，公司需要有創新的經營模式，需要有引導創新的研發，才能提高品牌的附加價值。
  • 235
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    企業再造首先是思維的再造。當舊有的成功的思維和理念已經不符合新市場的需求，企業就要換腦袋，對的腦袋才會有對的戰略。經營理念的改變首先在於領導人。舊有的思維只能應付短期，改變思維才能帶來企業的脫胎換骨。
  • 236
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    換人自然就換腦袋了，但是接下來的執行容易出問題。聘用空降部隊來執行，在美國還好，在華人文化裏不容易：首先，我們沒有那麼多人才，高管人才本來就稀缺；其次，華人文化是“你說你的”，下面搞鬼，不管請何方神聖進來，都幫不上忙。最後，變革過程中有一個重要的挑戰，即過渡性的管理。在變革初期，整個績效往下走的時候，內部意見很多，外來的和尚如果不了解內部情況，很容易與內部人員起衝突。
  • 237
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    最基層的改變，即能力的改變。改變需要具備新的能力。二十年前創業的大陸企業家，抓住了機遇，建立起很多能力。今天他們面臨新的挑戰和機遇，比如，要提高附加價值，建立品牌形象，走向國際化，這些能力都需要重新去建立。企業需要考慮哪一種能力是未來需要的能力，以及用什麼方法建立那種能力會比較有效，想明白了以後，再長期地投入時間和資源，慢慢建立起能力。
  • 238
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    大陸在互聯網的經營手法和機制上也有創新，比如付款機制，美國尚沒有第三方擔保機制，國外沒有這個需求，但是大陸有這個需求，所以創新的空間就出現了。創新的風氣要鼓勵，創新的知識產權也需要受到保護，我們需要有一個保護機制，它對於保護創新至關重要。
  • 239
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    宏碁的創新落實能力還在改善中，經過二十多年的積累，它創立了自己的模式，有別於歐美模式，是第四種模式。大陸的模式可能是第五種，或者會比較像美國模式，因為它有最大的市場。美國模式是利用它的市場來累積競爭力。大陸未來可能會成為新美國模式，它有吸引全球人才為它效命的吸引力，二者的唯一區別是大陸不能像美國那麼霸道，要改變主導一切的思維，照顧到所有利益相關者的發展和未來。
  • 240
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    客觀地認清自己能力之後，企業要找出自己在海外競爭的短板；這個短板可能就是對當地市場的了解程度不夠，那麼如何尋找合夥者共同開發，建立一個雙贏的架構是第二大挑戰。在國際化過程中，企業需要跟很多互信基礎不足的人或者企業合作，只有做到平衡雙方的利益和風險，才有可能建立起一個互信的基礎。

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