【高大任】CEO管理講堂:看到數字再做判斷,就不會犯錯
開成興業股份有限公司
刊登日期:2011/4/18 上午 08:00:00 資料來源:經理人月刊
1994年,開成首次跨入「特許經銷權」領域,成為世界盃足球賽紀念商品的特許生產商;2010年上海世博,更跨足零售,標下園區內紀念品旗艦店經營權。開成以不盲目追單的經營理念,在成功率不到5%的特許經銷市場中,一路過關斬將,成為全球名列前茅的紀念章製造商。開成興業,是全球名列前茅的紀念章製造商;奧運、世足賽、F1賽車、上海世博會等,世界各大體育賽事和展覽活動的官方授權紀念章,都出自它之手。生意,講求的是「掌握商機」,開成的做法看似不合理,但其實自成邏輯:它用「速度」創造「多樣」,趨避「大量囤積」的風險,同時創造話題;而話題產品的背後,靠的是創意執行力:由高達員工人數十五分之一的在地設計團隊,蒐集地方文化象徵做成紀念章,美國鹽湖城冬奧推出的「果凍」紀念章,登上美國《時代》(Time)雜誌;北京奧運推出的糖葫蘆紀念章,3天就賣到斷貨。這樣的好文章可讓我們深入剖析再三玩味,了解開成興業的董事長和總經理處理看待事情的角度和方法!