【黃明端】黃明端:大潤發的締造者
大潤發流通事業股份有限公司
刊登日期:2011/8/10 下午 09:38:43 資料來源:華夏經緯網
四十一歲前黃明端幾乎從未逛過傳統市場、大賣場,此前他一直在潤泰紡織集團旗下的紡織廠做生產管理。1990年代末台灣紡織業日薄西山,潤泰集團開始尋求轉型擴大投資事業,轉向投資保險、金融事業及流通事業。從1996年台灣潤泰集團成立大潤發流通事業股份有限公司以來,從未有過零售管理經驗的黃明端即成為掌舵者。創業初期,大潤發高層幾乎都有經營工廠的背景,工業化管理是大潤發與其他同業者最大的不同點。由於具有工業地產的運作經驗,黃明端為大潤發開闢以租養店的模式,大潤發與其他大賣場的最大不同就在於其附屬的超大的商店街;同時他也展現了驚人的學習能力,大潤發最初是模仿萬客隆的倉儲模式經營,但在大陸開到第三家門店的時候,黃明端在走訪國內大賣場後發現萬客隆門可羅雀,隔壁的家樂福卻是門庭若市。於是馬上改變倉儲式銷售業態,轉換為大賣場經營模式─介於美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間的「均權制度」。牌桌上的贏家永遠是那種看準了就放手一搏的人,黃明端就是秉持這樣的精神,帶領大潤發從一家簡陋的倉儲雜貨店,到現在已變成令沃爾瑪、家樂福生畏的零售業巨頭。