【梁進利】把員工當寶 聖暉力推師徒制
聖暉工程科技股份有限公司
刊登日期：2013/7/15 下午 05:14:38 資料來源：聯合新聞網
聖暉工程董事長梁進利投入工程服務領域逾30年，工地工程師的紮實訓練，養成嚴謹的工作紀律。由於工程服務人才養成不易，在工地每天都得接觸形形色色的人，每人所圖利益均不同，工程師既要在工地現場調度，還要兼顧公司的最大利益；成功的工程師不但要強化專業訓練，還要持續調整自己的應對進退。因此梁近利對於願意開始從基層工程師做起的員工，都會視為寶貝般照顧。聖暉推動的「師徒制」，是由擁有三年以上資歷或者是課長級以上的主管，採一位導師帶三名新人方式輔導，傳承的不只是工作專業技能，更包含與人溝通、生活等心理層面的解惑。透過「師徒制」，多年來讓聖暉一年以下年資的新人留任比率，從原來十人有七人打退堂鼓，如今呈黃金交叉大翻轉，變成十人中有七人留下來，成功留才，並透過傳承建立「注重細節」的企業文化。
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