宏遠用「短鏈革命」叩緊歐美 搶進東協 佈局全球
刊登日期:2019/1/14 上午 11:41:32 資料來源:i創科技
宏遠於2016年啟動「放膽射月5+5全球佈局」的願景策略,前一個5指的是布廠佈局,後一個5指的則是成衣廠的佈局。現在第一個5的佈局,宏遠已成功囊括了臺灣、上海、泰國、美國四個廠,另衣索比亞也在評估中,算是已經幾近大功告成。至於第二個5,則起步稍晚,現除了衣索比亞、海地廠外,即使將納入候選名單的美國廠也算進來,未來至少還有2至3個國家要佈局。宏遠之所以讓布廠的佈局跑得比成衣廠快,答案很簡單,因為布廠投資額大,難度較高,成衣廠投資額相對較小,技術層次較低,而且未必要自己做,可以採取策略聯盟。「先布廠、後成衣廠」的投資策略,剛好符合宏遠總經理葉清來「不要走簡單的路,要走困難的路」的最高指導原則。金融海嘯帶來投資泰國契機,宏遠極為重視「生態、創新、環保」,不但每年都針對機器做汰舊換新,還在節能環保上投下巨資,透過設備升級和改變設備能耗的方式來擴充產能。宏遠指出,泰國廠一開始也和上海廠一樣,只做純外銷,後來才陸續開拓內銷市場。現在宏遠泰國廠內銷主要是供貨給泰國當地自有品牌,包括Big C超市、FBT等,布料主要製成的商品則包括制服及足球運動類品牌商品。繼上海和泰國廠都站穩腳步後,宏遠也開始思考在其他地區投資的可能。宏遠指出,由於泰國可望成為CPTPP(跨太平洋夥伴全面進步協定)生效後的第一個加入國,再加上泰、日關係很友好,對擁有日本客戶的宏遠泰國廠來說,相對有利。宏遠的考量為緬甸是佛教國家,民族性溫和,唯一卡關的問題是當地電力供應較不穩,所以設布廠不太可行,僅能設成衣廠,因為成衣廠只要自備發電機、用柴油發電即可。加大力度設廠美國、海地、衣索比亞,2018年第一季宏遠在美國北卡、衣索比亞、海地的3個廠正式投產,法國運動用品通路商迪卡儂(Decathlon)都搶先向宏遠衣索比亞廠下單。重技術研發,跑給客戶追,「Global thinking, Local action」,宏遠要以全球化思維做在地的綠色生產,海外6廠皆打造為綠色生態工業園,配置智慧化的軟硬體與節能減碳設備,複製臺灣生態工業園的經驗至海外廠區。