大陸台商經貿網,定位為大陸台商入口網,提供豐富的兩岸經貿資訊

刊登日期：2017/4/10 下午 02:26:42 資料來源：中時電子報

羅光廷透露，集團已擬妥勝出策略，包括一、自有品牌及通路、全球品牌，在地服務；二、國際化的產品發展，強調貼近市場需求，持續在最大市場的美國及大陸，發展產品。三、完整服務鏈方面，喬山商用健身器材部分，從關鍵零組件做起，包括產品、裝機、售服、租賃、專業顧問，及舊換新的工作，公司都一手包。另家用健身器材方面，喬山主張專賣店和網購的結合，一地訂貨，全球服務，雖業界也有此做法，但都沒有不像喬山擁有綿密服務網。四、喬山強調全球管理標準化，但操作當地化，主因考量當地文化，以收因地制宜之效。以健身俱樂部更新設備為例，喬山祭出「舊換新」策略，最大用意就是讓俱樂部業者不用找二手廠商估價，也不一定估得好價格。為服務客戶，舊機由喬山買回，因公司擁有維修團隊，只要修一修後，再賣給當地預算較少的學校、低價的健身房，及東歐國家。至於大阪日本廠，喬山將於今年5、6月開始生產腳底按摩器，未來喬山可用「日本製」名義，將產品行銷亞洲市場，若生產順利之後，計畫再拓展其他按摩產品。至2019年，喬山希望美國店數可達200家，占全美專賣店總數的60％，市占率達70％。至於大陸市場，喬山目前自有通路店數75家、經銷商111家，期許至2020年，大陸的自有通路、加盟，及經銷商店數總計達500家，其中，以自有通路較多。

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