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中保總裁林孝信談轉型 「先把員工的困難攬下來」
中興保全科技股份有限公司
刊登日期:2018/5/1 上午 08:00:00 資料來源:聯合報
林孝信:未來的方向你要看得很遠、看得很準,看書、看報紙、看國際技術,你就知道趨勢要往哪裡走。以前中興保全最重要的環節是「到現場處理」,把事情做完整才是做完。未來的IoT(物聯網),所有的過程都是一些感知、雲端啦,但最後誰處理?還是要我們來處理。我們現在很多通路,生活館就是未來通路的一環。現在全台灣有70個分公司,我們想把分公司以後都變成一個生活館,也許以後有300個生活館,生活館就是為了社區來設的,食衣住行育樂都可以服務,例如要到醫院,在我們這邊就可以掛號,我們可以把你的資料送到醫院去。很多東西我們都是配合未來,我們叫中保「無限」+就是因為未來想像空間無限,一直在演變、科技愈來愈發達,民眾有不同的需求,我們一直在延伸這些需求。未來的方向你要看得很遠、看得很準,看書、看報紙、看國際技術,你就知道趨勢要往哪裡走。當問到現在最大挑戰是?林孝信:毅力。我們只有這條路走。林明昇:簡單來說就是,只能成功不許失敗。林建涵:主要看怎麼跟大家溝通,剛才總裁說的就是透明化,不適應、做不了的,自然會被淘汰。