:::
推動矩陣式組織,激盪更多創意
台達電子工業股份有限公司
刊登日期:2017/3/31 上午 01:41:20 資料來源:經濟部工業局
台達電鼓勵下至上的創新,高度自由是重要因素,公司將組織規劃為事業群、事業部之後,各個團隊有很大的自由度,想做什麼產品不見得需要和總公司報告。在科技業沒有永遠受歡迎的產品,新的需求會不斷推動新產品、新服務出爐,如果不是站在最前面的浪潮,很快就會被淘汰。為了推動創新,台達電在組織架構上,將原有以技術為導向的事業群型態,多加了以客戶為中心的橫向結構,形成矩陣式組織,為的是掌握市場需求後,回來公司內整合出新的可能,台達電內部各種電源相關產品技術相當豐富,整合之後,可以激盪出更多的可能性。丟掉代工腦袋,搖身一變成為解決方案供應商,台達電帶給客戶價值的同時,也同時替自身的企業價值無限加值。