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為能接精品界哈雷摩托車訂單生意,台達電海英俊擁兩大智慧製造優勢
台達電子工業股份有限公司
刊登日期:2018/7/25 下午 11:02:23 資料來源:數位時代
台達電董事長海英俊說,台達電有兩大優勢,其一是自動化布局從零組件開始,台達電不是近年才開始著手,早在1995年就做工業自動化零件,從變頻器開始,一年增加一兩個零件,台達電的優勢就是從零件、機台、產線到整體資料收集回饋。台達電第二個優勢是接地氣。海英俊說,大資訊公司常說把大數據拿來算一算就行,但事實上台達電接觸很多大公司,發現他們對基層工廠要求是不接地氣的,但接地氣很重要的。海英俊說,舉例而言鴻海有很多工廠,所以一定很知道工廠要什麼,但從IBM角度對工廠的需要的瞭解則未必如此深,比方如何收集資料、溫度濕度數據要如何用?一定沒有自有工廠的一方瞭解,因為數據實在太多了,也因此台達電優勢是零組件起家,且有自己的工廠,海英俊笑說:不然誰會拿產線給你試?智慧製造就是彈性接單,海英俊說,過去補料是一天一次,未來要一天上百次,無人車如何配送?廠內監控人員如何管理?人少機器多時,用如此多的電,未來是否會成為吃電怪獸?為此台達電在廠內設有監測系統,即時管理水電油氣,目前台達電工廠的能源管理得宜,在嘗試600多個專案後,每100萬美元產值的用電密集度五年來降了一半,五年前總用電量8.2萬度度,現在降至4.2萬度。除掌握零件,軟體整合力也很重要。海英俊說,電子零組件可以做機器手臂,但軟體也要整合一起。