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王樹木的泰國經驗
泰鼎國際股份有限公司
刊登日期:2019/1/7 下午 08:17:29 資料來源:中時電子報
董事長王樹木說,秉持能獲利就是好產品的理念,培養堅實的公司文化,帶動產品品質穩定,是泰鼎獲利穩定成長的根基。全世界PCB的需求金額將近2兆元,其中傳統2層到8層板的需求約30%、將近6千億,泰鼎一年也才做100多億、只佔2%多一點而已,這麼大的市場為何不去爭取。低成本的關鍵在於報廢減少、人員穩定、產出增加,精確地把錢花在刀口上,泰鼎雖然無法以技術掛帥,但可以將管理做到精緻,讓效益最大化。泰國人樂天知命且安於一份工作的特性,離職率非常低。一個作業員做到滿單,工作28天含加班費、津貼等,差不多是1萬9泰銖,不到4千塊人民幣,不論是穩定性或是人工支出,相較於大陸都來得更有優勢。大陸的環保標準比台灣嚴格,泰國又比台灣還輕一些,而且泰國不算電子產業密集的國家,只要能合乎標準和規範,基本上不會有無限上綱的要求。若把環保成本量化,在大陸可能要投入幾億的設備,在泰國或許幾千萬就能搞定。從客戶端組裝廠那邊傳來的訊息,確實有在考慮慢慢移動,詢問度明顯上升,包括去越南、印尼、柬埔寨、泰國等。整體形勢來看,身處東南亞的泰國有望受惠。泰國人有優點,當然也有缺點,保留優點、改善缺點才是我們來到這裡真正的目的,通過有效溝通,即時發現並解決問題,讓公司管理層與基層雙向溝通、無縫接軌,是泰鼎上下凝聚一心的關鍵。