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台商/名人語錄

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  • 1661
    名人/職稱：劉揚偉（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    除了感恩、安排優先順序外，也必須掌握做人做事的道理。每個人因為都是不同的個體，所以不需模仿他人，但可以學習前人的長處，如同我坐上鴻海董事長一職，就是劉揚偉，不必模仿郭台銘，但可以學習郭董在領導方面的強項並內化成自己的能力。
  • 1662
    名人/職稱：劉揚偉（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    以鴻海為例，有了科學做事的法則後，鴻海才能打造四步驟的執行力：定策略、建組織、布人力、置系統。鴻海在進入一個新領域如電動車、智慧醫療時，肯定是這個市場的餅要夠大、年複合成長率要達到20%以上，並且要在SWOT分析（強弱危機分析）上充分展現優勢，才能在新的領域達到一定的獲利。
  • 1663
    名人/職稱：劉揚偉（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    菲爾奈特說過，「 成功全靠運氣，越勤奮的人運氣更好 （The harder you work, the better your Tao）。」對於無法掌控的事不要多想，勤奮不懈才是自己能掌控的。
  • 1664
    名人/職稱：楊正大（創辦人）
    公司名稱：麥奇數位股份有限公司
    Know Why比Know How更重要──前者是鍛鍊思考與創新能力、後者只能讓人掌握某個領域的專業知識與技能。有人因看見而相信、有人因相信而看見──他以自己創業為例，說明當時許多人不看好，但他卻看見線上教育的巨大優勢（隨時隨地與全球最好的老師上課、節省時間與交通成本…等），也不斷根據客戶反饋調整產品，才有TutorABC，開啟線上教育產業
  • 1665
    名人/職稱：楊正大（創辦人）
    公司名稱：麥奇數位股份有限公司
    永不抱怨──別人的抱怨就是機會，找到方法去做別人做不到的事，不要浪費時間怨天尤人；Think Big or Go Home──做一個有目標的人，才能走得更遠，沒目標，就沒有努力的方向。做對的事，而不是做對自己有利的事──要心無旁鶩的面對各種誘惑，堅持不陷入其中，才能真正成就大事。
  • 1666
    名人/職稱：林榮錦（董事長）
    公司名稱：晟德大藥廠股份有限公司
    不只要往下一代，而是要往下下一代前進，否則國際大企業的速度永遠會更快。找到有潛力的利基市場、拚速度，掌握時間優勢之後，才有機會掌握議價權。生技產業應「徐圖進取、不忘初心」，當眼前機會越多，越要看清自己要前進的方向；對投資方而言，更要看清經營者要把公司帶到哪裡。
  • 1667
    名人/職稱：林榮錦（董事長）
    公司名稱：晟德大藥廠股份有限公司
    我是危機意識蠻重的人，隨時都在看下一個階段。對於經營的公司永遠看向未來、目標明確，大刀闊斧去蕪存菁，這是多數「見樹不見林」而無法割捨的經營者最容易出現的盲點。
  • 1668
    名人/職稱：林榮錦（董事長）
    公司名稱：晟德大藥廠股份有限公司
    細胞治療、幹細胞治療、抗體交聯藥物…..整個世界的治療方案和醫療保健制度都已經轉向，世界級的公司只對這些東西有興趣，我們不能再去做二線的東西。
  • 1669
    名人/職稱：陳光裕（董事長）
    公司名稱：世德工業股份有限公司
    只有做無法輕易被取代的特殊品，生意才會比較穩定，不進步，就等於後退，所以我們只能一直往前走。
  • 1670
    名人/職稱：陳其宏（董事長）
    公司名稱：佳世達科技股份有限公司
    第一是優化現有事業，還占世界前幾名的業務（LCD +投影機+資通訊產品），營收、獲利和銷量都還在成長，不能丟。當然這一塊將來可能會逐步拋掉，要交給人家（中國），因為一定會輸的，現在的優化只是放慢時間。第二是快速擴大醫療事業，這個事業毛利做不到30%，就算不及格。第三是以 IPC（工業電腦）為基礎的解決方案，界定出 6 大場域（智慧商店、智慧工廠、智慧醫院、智慧企業、智慧能源和智慧教育）的 B2B（企業對企業）的產品。
  • 1671
    名人/職稱：陳其宏（董事長）
    公司名稱：佳世達科技股份有限公司
    我有一條管理哲學，我做不到的我不會要求你，我跟所有同仁說，我對你的要求，我一定評估過是我做得到的，不然不會要求你。你可以說 Peter，我不知道怎麼做，我就告訴你怎麼做，讓你做做看。
  • 1672
    名人/職稱：葉清來（總經理）
    公司名稱：宏遠興業股份有限公司
    從我工作開始，我一直用一個觀念——破壞性創新。別人用10塊錢做的東西，我用6塊錢做出來，做破壞性創新，讓它簡單、便利又便宜，再加上自己的特色進去，讓人家不容易模仿，這就是克里斯汀生講的破壞性創新。
  • 1673
    名人/職稱：葉清來（總經理）
    公司名稱：宏遠興業股份有限公司
    我們不斷地累積自己的技術，建立34個平台，每個平台像是一棵樹，當顧客需要什麼的時候，我們讓它們互相接枝，蘋果樹還有棗樹接枝成蘋果棗，就變成顧客需要的，有時候是好多種技術融合起來，然後去串到顧客的需求。
  • 1674
    名人/職稱：郭台銘（創辦人）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    大多數人做決策的時候，都是結合事實和自己的想法，加上大量的猜測，因此若能改以資料導向做決策，影響將會非常深遠，但我們也要小心隨著資料起舞，會落入擁有知識但失去智慧的陷阱。
  • 1675
    名人/職稱：郭台銘（創辦人）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    過去有句話說，千金難買早知道，而大數據的最大用途就在「預測」，每個人都能成為「事前諸葛亮」，有了巨量資料，我們不需要知道「為什麼」（WHY），只知道「正是如此」（WHAT），就像是預測機票漲跌的模型不會理解因果，只會基於確實數據產生的結果告訴你「要買還是不買」，這就是讓巨量資料說話的應用。
  • 1676
    名人/職稱：杜書伍（總裁）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    思考可以讓他對前景越看越遠、越看越廣，剛開始眼睛好像在霧中，只能看3公尺，漸漸的從思考中抓到一個趨勢感覺，可以知道5公尺、10公尺外是什麼，當你的職務愈高，企業經營愈大，會接觸到更多不同領域，這種趨勢感會擴及產業和更大範圍。
  • 1677
    名人/職稱：杜書伍（總裁）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    人生有很多關卡，當你突破那個坎（關卡），往上提升後，就會看得更清晰。人生像在走鋼索一樣，一個人一路看起來順遂，是因為沒有從鋼索上掉下來，從多人可能只是一個事情或一個決策嚴重錯誤，就從鋼索上摔了下來。
  • 1678
    名人/職稱：杜書伍（總裁）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    一路走來，從求學過程到後來工作，不同階段都有一些事件和人，不斷觸動著你，使得你提升，就像佛教哲學說的「渡」，渡過河去，突破那個坎，然後才能提升到另一個層級。回頭看看那個走過的路徑、那個curve（曲線），自己覺得蠻漂亮。
  • 1679
    名人/職稱：杜書伍（總裁）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    喜歡思考，更喜歡在早上散步時思考，對於人生他有一套獨特的看法，他認為每個人都擁有一個自己的世界，從生下來，存進腦海的資料，經過吸收整理，造就一個個獨一無二的個人世界，生活不需要很多活動，只要腦中思考就夠了。
  • 1680
    名人/職稱：郭台銘（創辦人）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    台灣不能只有一個台積電，護國神山應該多幾座，劉揚偉是科技人，了解半導體產業與軟體產業，也負責很大的營運，並有產業科研與美國創新研發經驗，希望鴻海的未來，不是專注製造的鴻海，當然，不一定趕上台積電，但是，至少看到台積電方向盤。

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