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台商/名人語錄

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  • 1681
    名人/職稱：郭台銘（創辦人）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    台灣的未來，要有年輕人、要有新生兒，不能只有一座護國神山，要許多座護國神山，台灣有非常多的有智慧前輩，如何在過程中，讓更多公司投入研發，讓更多人才加入，這是台灣賴以茁壯，創新轉型升級的要件，希望台灣未來會更好。
  • 1682
    名人/職稱：孫弘（董事長）
    公司名稱：盟立自動化股份有限公司
    面對世界愈來愈複雜，最佳決策不是靠更精密的做取捨，而是需要一套方法，既跳脫二選一的限制，同時整合雙方對立意見的優點，進而創造更優的新選項。
  • 1683
    名人/職稱：陳鳳龍（董事長）
    公司名稱：中租控股股份有限公司
    小市場成長是有限的，然而中租控股之所以可以發展到現在的規模，即是找到很多利基市場，如：中小企業融資，小車、卡車、飛機、船舶、消費融資、漁業融資，再走到太陽能電廠，並努力在這些利基市場做到許多的第一名。中租控股在每一個利基市場都做到最大，中租整個資產就會變大，收益也會跟著成長，所謂「從最小做最大」真正的含義就是找尋利基市場、成為Leader（領導者）。
  • 1684
    名人/職稱：陳鳳龍（董事長）
    公司名稱：中租控股股份有限公司
    一家公司業績、獲利要持續成長，最重要的核心就是「創新」。至於如何找到新的產品、發現新的市場跟客戶，及整合公司原有的資源，努力創造好的經營結果，對社會的貢獻，就是創造更多的工作機會。在創新過程中，中租控股同時構思，如何在環境保護、環境永續有更積極的作為。
  • 1685
    名人/職稱：陳鳳龍（董事長）
    公司名稱：中租控股股份有限公司
    中租控股朝三個方面強化環境面向，第一個層面是從自身企業做起－中租控股雖非耗能較多的生產事業，但仍積極以節電節水等方式來節能減碳。第二個層面透過業務往來影響客戶─在授信條件中，加入客戶節能耗能及環境保護評分，讓融資和ESG作做連結。第三個層面是投入綠能投資，從節能設備的融資到太陽能電廠的投資，在這一方面已做出相當的成績。
  • 1686
    名人/職稱：陳鳳龍（董事長）
    公司名稱：中租控股股份有限公司
    中租「從最小做到最大」經營策略，即從「中小企業融資」切入，協助很多台灣的中小企業採用「差異化」策略，找尋到市場立基。陳鳳龍補充說明，中租控股在面對客戶時，不追求為中小企業融資主力對象，而是扮演關鍵性補充性融資，乍看之下雖然這樣的生意好像很小，當中租用心陪伴扎根成長後，最後看到的市場卻很大。
  • 1687
    名人/職稱：郭智輝（董事長）
    公司名稱：崇越集團
    我比較不相信失敗英雄。如果是失敗英雄，打十場輸九場、勝率只有一成的人，我比較不會理會。當然我會看他的失敗大小，小的戰役失敗沒關係，可以累積經驗，但如果他一直在重複失敗，那就有違我的「不二過」原則。我允許失敗，但我要求不二過。
  • 1688
    名人/職稱：郭智輝（董事長）
    公司名稱：崇越集團
    我相信成功的人一定有他的能力，失敗的人一定有他的個性才會失敗，所以我比較不會去投失敗的人。就像我要買一個棒球選手，我會看他去年的打擊率是多少、打擊率最低時是多少，然後看他有沒有受傷來決定他的價碼，也就是用所謂的績效表現來判斷值不值得投資。如果他的打擊率在下滑，我就不會投資。
  • 1689
    名人/職稱：郭智輝（董事長）
    公司名稱：崇越集團
    做新事業會花錢，大家怎麼願意讓你花？所以第一，老闆一定要跳出來，由我自己兼策略長。第二，先把遊戲規則講清楚，告訴股東跟所有員工，我不會花太多，最多就是把賺的錢裡面的10%投入去做大健康產業。過去幾年崇越的每股盈餘（EPS）都是5、6元，我想差個5角還好，只要有賺錢就好了；但我那個五毛錢就留著在不斷地嘗試新模式。
  • 1690
    名人/職稱：郭智輝（董事長）
    公司名稱：崇越集團
    面對新創，我不會投資一個人，而是投資一個團隊，然後都是我們自己評估。我沒有投資團隊，有的只是一個投資委員會，由財務長及投資部兩、三位同仁負責，技術的部分就請技術長評估，最後的決定權仍在我。我大概會從它的商業模式、現金流量，以及它的能力、進入門檻高低等幾個不同構面，就可以判斷它有沒有競爭能力。
  • 1691
    名人/職稱：韓家宇（董事長）
    公司名稱：大成集團
    大成從做油、麵粉起家，發展到農畜產業，都是penny business（利潤不高的產業）。但只要能把品牌做好，利潤是很高的。過去幾次食安事件，大成都沒有捲入風暴中，我覺得大成的食品有打出品牌的潛力。所以大成與時俱進，品牌跟通路，是未來重要的發展方向。
  • 1692
    名人/職稱：韓家宇（董事長）
    公司名稱：大成集團
    大成做飼料，牽涉到養殖和動物疫病。為了將一條龍做到更好，對動物生物安全必須更到位。因此2年多前，大成成立動物疫苗公司萬能生醫。疫苗廠的投資可能有風險，3到5年不會看到獲利，但策略上確實應該做、值得做，因為可以樹立進入障礙。
  • 1693
    名人/職稱：韓家宇（董事長）
    公司名稱：大成集團
    我們也積極進行策略結盟，例如與日本麵粉大廠昭和合作。昭和大概是台灣最知名的外國麵粉品牌，連吳寶春也在用。大成與昭和在中國已合作20年，這次在台灣合作項目是麵粉和雞蛋。要和日本企業親近不容易，但一旦被認定後，關係就可以長久。
  • 1694
    名人/職稱：蔡惠卿（總經理）
    公司名稱：上銀科技股份有公司
    第一，要先營利賺錢，才對得起股東；第二，要讓員工沒有後顧之憂，五千個家庭就是五千個責任。浪漫和幽默是立基於紀律之上；立基於紀律之上的浪漫和幽默，才有可能賺錢。
  • 1695
    名人/職稱：劉峻誠（創辦人）
    公司名稱：耐能智慧股份有限公司
    創業最快樂的不是賺到很多錢，而是可以把從高中、大學的同學，或是在晨星、高通的好朋友們，通通聚集在一起，白天大家一起奮鬥，下班之後一起喝喝啤酒，在旁邊的球場打球，這種簡單樸實的生活，讓我由衷感到快樂與踏實。
  • 1696
    名人/職稱：劉峻誠（創辦人）
    公司名稱：耐能智慧股份有限公司
    不要害怕犯錯，不要害怕失敗，未來大家比的是誰跌得快、爬得快，想要鼓舞更多人找回對世界的熱情，進而採取行動，因為只要勇敢跨出第一步，就是改變的起點。
  • 1697
    名人/職稱：翁朝棟（董事長）
    公司名稱：中國鋼鐵股份有限公司
    我相信「天道酬勤」，並樂於分享與中鋼精神相融貫的日本古諺「勝者尤須繫盔緒」，意思是打勝仗的將士更須把頭盔帶子繫好、綁緊，不因勝利而得意忘形、 不因成功而鬆懈怠慢，仍須堅守本分、確實做好工作，才能勇猛精進、不斷攀登高峰。
  • 1698
    名人/職稱：呂理鎮（董事長）
    公司名稱：建霖集團
    有太多事情是之前沒有人嘗試過的，所以我鼓勵並要求員工去發掘那『一畝三分地』，繼續挖掘新模式。或許耕出來的地有的會長稻子，有的會長雜草，不見得每次都有收穫，但如果永遠不試，就會被願意嘗試的人超前。
  • 1699
    名人/職稱：吳伯超（董事長）
    公司名稱：雅茗天地股份有限公司
    去北美跟日本市場，是雅茗天地集團跨足海外的很重要的計劃，日本是全世界對於食品安全最嚴格的國家，能夠進入日本市場，代表雅茗的食安標準是達到世界第一，而進軍美國市場的意義在於其連鎖加盟制度最為完善。
  • 1700
    名人/職稱：吳伯超（董事長）
    公司名稱：雅茗天地股份有限公司
    要讓羊隻有更好的體質，就必須混血交配，經此優化與融合後，就可以造混血的羊隻，擁有更強的生命力。他對企業的經營理念就像培育孩子健康長大的心態，當有了友善的服務精神、 磨練了專業的生存技藝後，也希望孩子具備國際觀，才能面對各大世界的產業競合關係。

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