【沈慶芳】臻鼎沈慶芳 擅調兵遣將 運籌帷幄
臻鼎科技控股股份有限公司
刊登日期：2022/10/10 下午 07:42:58 資料來源：工商時報
臻鼎董事長沈慶芳比喻，他是樂隊的指揮家，雖然不一定專精拉琴打鼓，但一定要懂樂理會指揮。1999年他進入耀文電子時，只要一有空，就會仔細研究生產流程、設備等，不懂就到現場請教，那四年半打下很好的基本功，到後來2005年接下臻鼎董事長一職，他明確掌握大方向、大策略，然後就去找對的人進來。還有個不一樣的經營策略是善用大數法則達到「兵貴神速」，他的手上有數十本筆記，從總體經濟、個體經濟、產業分析、客戶財報分析、競商財務分析、一應俱全，所以他可以隨時用數據來做經營判斷決策，無往不利。沈慶芳在臻鼎塑造許多企業文化，其中有一個重要理念是「團結並資源共享」且「不容許有派系、鬥爭、貪污舞弊，否則殺無赦」，因此團隊凝聚力很強，一有共識便能立刻資源整合、快速調度，如去年Mini LED廠產能爬升時，沈慶芳便快速調度各園區幹部支援，一個月內便將新廠急速拉升至大量產。「福份Ｘ智慧Ｘ健康＝成就感＋所得」是臻鼎人的成功方程式，這公式是「乘法」，只要其中一個為零，就一切化為烏有，所以健康也是沈慶芳強調的重點，畢竟經營事業是一輩子的事，有健康的體魄才是永遠的青山綠水。
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