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電子資訊業

電子通路

聯強國際股份有限公司的故事
聯強的通路版圖涵蓋大陸、台灣、香港、澳門、澳大利亞、泰國,並投資美國、加拿大、墨西哥及印度等地,營運據點遍佈全球181個城市。大陸市場方面,2011...
燦坤實業股份有限公司的故事
3C通路主要商品為資訊商品、家電商品、通訊商品、綠能商品等四大類。依GFK的調查顯示,燦坤3C在台灣地區品牌電腦方面市場佔有率為36%、USB 隨身碟產品...
大聯大投資控股股份有限公司的故事
公司陸續透過合併多家IC通路商的方式擴大公司規模,目前已經躍升為全球第一,亞太區最大的IC通路商。大聯大控股的子公司包含世平集團、品佳集團、富威集...
長華電材股份有限公司的故事
國內封裝材料龍頭長華電材在LED產業的布局效益今年顯現,長華董事長黃嘉能表示,台灣電子產業裡面,只有LED照明這個產業未來還會大好,而「LED照明元年...
大聯大投資控股股份有限公司的故事
大聯大集團旗下子公司有世平、品佳、富威、凱悌、詮鼎、友尚等,代理產品線合計250多條,銷售地區涵蓋大陸、台灣及東南亞。透過短短10年的併購整合,不...
聯強國際股份有限公司的故事
聯強國際像個隱形公司,一直不如高科技製造業的光彩奪目,卻在超競爭時代下現出原形。以往通路只是製造商與消費者之間的中介者,但是聯強卻改變這個觀念...
大聯大投資控股股份有限公司的故事
大聯大現在服務很多中大型客戶,透過電子商務模式,我們可以照顧到另一塊中小型、小型、微型這一類的客戶,讓客戶組合更加完整。以長期的經營的角度來看...
聯強國際股份有限公司的故事
聯強的「組織管理力」,從扎穩馬步開始,一步步開拓中國大陸、澳洲、印尼、泰國等海外市場,鮮少出錯。海外市場,已是聯強的成長發動機。海外營收佔總營...
聯強國際股份有限公司的故事
面對全球電子產業的快速轉變,聯強國際近年營收獲利表現持續穩定成長,總裁兼執行長杜書伍說,聯強營運成長主力在新興市場、亞太市場,加上分散客戶、產...
文曄科技股份有限公司的故事
文曄科技資訊處副總經理李耀台引進AT&T流程改造經驗,重新檢視原有企業流程,找出流程差異化來創造不同的客戶價值。他先從客戶分級開始著手,完成客戶分...
聯強國際股份有限公司的故事
在聯強踏出海外市場經營時,也非一路順遂,主要憑藉三大關鍵因素突破重圍。1993年一個因緣際會促成聯強到新加坡發展,沒想到卻黯然退場,從那時開始聯強...
大聯大投資控股股份有限公司的故事
老子哲學是大聯大可以持續獲利成長超過營收成長的關鍵,長而不宰、存異求同的控股合併模式,讓帶槍投靠的結盟業者保有主體性,維持原名、文化與制度,不...
大聯大投資控股股份有限公司的故事
向來低調的大聯大董事長黃偉祥,早已默默布局十年。在這十年間,他清楚定位自己在產業鏈的角色,並且用精密的數字管理,成功布局中國市場。「大陸很多事...
聯強國際股份有限公司的故事
聯強在中國爆發井噴式發展的關鍵,在於掌握人才,與精耕通路。採用陸幹開疆闢土,聯強整合了兩岸三地人才,發展大陸市場。整個銷售平台的主管、幹部清一...
聯強國際股份有限公司的故事
在大陸過去十幾年時間,發展資訊通路。看重大陸市場的消費力,從金字塔往下拓展,只要往下走一點,消費力就極大。對於做內需市場的聯強,處於有利條件。...
聯強國際股份有限公司的故事
經營通路有下列重要的關鍵點:一.運籌能力要強,因為運籌管理成本占通路商總成本的六成﹔二.效率、品質很重要﹔三.財力雄厚與否很關鍵,因為品牌商要放...
大聯大投資控股股份有限公司的故事
通路業者整併速度也很快,包括友尚參與佳營的私募案,並於日前宣布收購宏碁集團旗下的建智,另外增你強併入擁有SanDisk產品線的正達國際,詮鼎也收購日...
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