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台商/名人語錄

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  • 1621
    名人/職稱：張安平（董事長）
    公司名稱：台灣水泥股份有限公司
    經營企業40多年來，永遠是「神仙老虎狗」，經營者的任務就是盡力維持當神仙久一點，萬一做不到、至少當老虎，避免變成狗。但會不會有一天變成狗？一定會，但要努力讓當狗的日子短一點。萬一變成狗，也不用哀怨、抱怨運氣不好，至少「不要死掉就好。」
  • 1622
    名人/職稱：張安平（董事長）
    公司名稱：台灣水泥股份有限公司
    我所做的決策不是為現在的股東，還要為五年後、十年後的股東，為台泥集團開創一條可長可久的新絲路。至於我個人做多久，一點都不重要。
  • 1623
    名人/職稱：張安平（董事長）
    公司名稱：台灣水泥股份有限公司
    最重要的是凝聚共同的價值觀，而不是天天盯著數字逼員工，這樣反而本末倒置。只要船上的人都是一條心，願意朝同樣的方向前進，又有哪裡到不了呢？
  • 1624
    名人/職稱：張安平（董事長）
    公司名稱：台灣水泥股份有限公司
    他在原有的基礎上，加速發展循環經濟事業，在發展與環保之間，尋求平衡之道，希望台泥成為一家「處理人類文明與大自然之間複雜關係的綠色工程公司」。
  • 1625
    名人/職稱：張安平（董事長）
    公司名稱：台灣水泥股份有限公司
    前人種樹，後人乘涼，但不能光乘涼，也要幫後人種樹。希望5年後，我們有3到4成營收，是來自現在不存在的東西。替台泥想未來該怎麼走，是我的責任。
  • 1626
    名人/職稱：陳麗芬（董事長）
    公司名稱：直得科技股份有限公司
    產學合作的重要性，除了業界要真正投入去支持外，學校更要注重學生人格教育的養成以及人才的培育。產學合作不能只重技術 得回歸到教育本身。
  • 1627
    名人/職稱：陳麗芬（董事長）
    公司名稱：直得科技股份有限公司
    產學合作得真正接觸，不能流於形式。生產有急迫性，但有時學校不夠務實，這是產學合作最大的落差所在。
  • 1628
    名人/職稱：游明婉（董事長）
    公司名稱：台灣今品股份有限公司
    創業就跟爬山一樣，只要堅持下去，牙齒打落和血吞。當下可能會很痛苦，但事後回頭看會發現只是一個過程。若能適時的把握住機會，總會有攻頂的一天。
  • 1629
    名人/職稱：游明婉（董事長）
    公司名稱：台灣今品股份有限公司
    「永不放棄」跟「堅持到底」就是我的人生觀！沒有過不去的難關，堅持獲得肯定。
  • 1630
    名人/職稱：李榮福（董事長）
    公司名稱：福貞控股股份有限公司
    台商想介入大陸市場，時機很重要，絕對不要貪！特別遠離那些感覺起來苗頭不對的事。
  • 1631
    名人/職稱：李榮福（董事長）
    公司名稱：福貞控股股份有限公司
    我不搞惡劣競爭或兼併這一套，我認為，鬥垮一個眼前的對手，之後出現的新對手會更厲害，倒不如讓目前的競爭者不死不活的拖著；另一方面，有相當實力的對手與你競爭，企業才能常保戰鬥朝氣。
  • 1632
    名人/職稱：李榮福（董事長）
    公司名稱：福貞控股股份有限公司
    台商太自滿了，就像一杯滿杯水，得倒一些水出來，才能裝進新東西。多數台商本身沒有核心技術力，又不肯隨時充實自己，定期進修，總覺得很多東西自己已經學會了，或是認為過去的經驗足以應付一切。不進則退。太自以為是、掉以輕心的人，市場遲早會『教訓』他的。
  • 1633
    名人/職稱：王克璋（董事長）
    公司名稱：濟南大自然新材料股份有限公司
    市場無處不在，不管是什麼時候，經濟景氣與不景氣，競爭激烈與不激烈，關鍵是要找到市場、開發市場、深耕市場。
  • 1634
    名人/職稱：盛治仁（總經理）
    公司名稱：雲朗觀光集團
    一個人的價值不在於位置高低，或賺多少錢，怎麼過這一生才更重要。我現在的目標就是希望成為我身邊的人的祝福。
  • 1635
    名人/職稱：盛治仁（總經理）
    公司名稱：雲朗觀光集團
    在追求事業的同時，是否忘記了其他重要的事物，例如對於工作上的同事、不熟的人，我總是格外親切；但對於太太、兒女，我卻既嚴厲又不體貼，是他最「對不起」的人。
  • 1636
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    企業界只有持續保持領先，才能不被市場淘汰。我打山頭，一定第一個打，要死也先死我自己。新普科技只要能攻進一個市場，就一定要攻下最大的山頭，攻進老大市場，才能獲利。
  • 1637
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    市場競爭激烈，企業壽命越來越短，必須每年一小變、五年一中變、十年一大變，才能避免慘遭淘汰。為此，新普每年都保留三成獲利來因應未來。
  • 1638
    名人/職稱：杜書伍（總裁暨執行長）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    在不同的國家，因為文化與商業氣息不一樣，所以一定要找當地夥伴一起合作。當時全世界有很多大企業，跨國企業政策都是百分之百持股。但我們認為，全球化是一個大的趨勢，而我們的產業類型，要全球化就不能夠忽視在地化，這樣才能成功。
  • 1639
    名人/職稱：杜書伍（總裁暨執行長）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    一開始，我們的想法是持股比例相同，沒有誰比誰大，建立完全平等的合作關係。對方負責在地的營運，我們負責提供制度，還有跟原廠長期合作的默契，幫它引進產品等，是很明確的分工。但是在持股比例相同的情況下，我們漸漸感覺到不一定要持股百分之五十，因為當我們的制度及系統運作越強，就可以採取很多彈性的做法。
  • 1640
    名人/職稱：杜書伍（總裁暨執行長）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    我們在做雲端，這樣的商業模型在較先進國家的市場比較容易建立起來，所以先在澳洲開發這個模式，兩年以後，雲端的商業模型更普及化的時候，像是印尼、泰國等國家，也就很容易跟著做，因為已經把系統及營運經驗模式建立起來，可以轉移到其他的後進市場。

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