味全轉虧為盈「四大心法拚認同!」 董座陳宏裕打造台灣潮味道
刊登日期:2021/5/31 下午 09:35:00 資料來源:ETtoday新聞雲
味全董座陳宏裕向記者談及他心目中的領導的權威;作為領導,「來自於你對下面的同事的支持,才是權威,你可以支持他,把你的權力可以發揮到去幫助他,這叫權威,並不是說領導的權威是在命令同事,然後指揮他,不是,我們的權力來自於幫助別人、服務別人,這觀念要很強烈。」他說。領導裡面的一個「領」字,是做屬下做不到的事情,陳宏裕認為,作為領導者的先決的條件是必須沒有私心;在帶領公司團隊時,也要有膽識、有魄力,作為企業文化的形塑者,他也首度對外揭示領導的四大心法。「領導者要有條件,深植內心的修為,第二個就是你有不必、不要人家提醒的自覺,領導者要不用人家提醒你嘛,第三個是你要有以約束為前提的自由,你雖然是董事長,但你是要被約束的,被董事會約束的自由,第四個是要有時時幫助別人的那種善良,對,對,本來就要這樣,所以領導者很重要的。」陳宏裕說。陳宏裕瞄準的下一個成長動能,是長久以來被伯朗咖啡獨占逾三成市占的罐裝咖啡市場。味全旗下貝納頌咖啡主攻常溫市場,目前市佔率約八%,五月下旬推出保特瓶裝新品搶市,目標市佔率成長一倍,並立下三年內挑戰市場龍頭伯朗咖啡的目標。全從食品老店變身台灣潮味道的代言人,從谷底華麗轉身,但陳宏裕及員工們面對泥淖般的僵局,卻仍向標竿竭力奔跑、翻轉味全的姿態,可望成為許多陷入困境的企業,都能仿效的一課。