關鍵時刻的背後決策抓住升級轉型的契機
針對關廠與先前出售泰國廠之後續產能變動,競國說,台灣廠營收占比20%,泰國廠營收占比25%,台灣廠後續關閉生產轉為...
以近期閱讀的《稻盛和夫如何讓日本航空再生》為例指出,若將書中提到的「阿米巴經營法」,落實在企業管理上,就能讓每個事業部,都是一個利潤中心,大家都有成本觀念...