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燦坤實業股份有限公司林技典
燦坤董事長林技典擅長經營是行銷點子王,他發揮創意將3C賣場與住宅的場域結合,成立WanDau示範宅體驗。WanDau的創新商業模式獲得英特爾(Intel)的讚賞...
崇越科技股份有限公司郭智輝
「我認為應該給工程師或從業人員一些獎勵,公司不見得要給獎勵,但從業人員給獎勵,他才願意來半導體業界。」崇越老董郭智輝表示,政府如果繼續給業者支...
崇越科技股份有限公司郭智輝
除了鐵血,崇越集團董事長郭智輝有一個很鮮明的特質是熱血。他是企業界少數具有企管博士的CEO,除了鼓勵公司主管去學校研讀EMBA,還設立崇越論文...
崇越科技股份有限公司郭智輝
市場變化快,郭智輝的速度要更快,難免標準嚴格,早期批閱公文,他若不滿意會直接丟出辦公室,激動時還會拍桌,他自己都開玩笑:「同事不是敬畏我,是憎...
聯強國際股份有限公司杜書伍
甫獲工研院新科院士的聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍,以多元專長和前瞻部署,帶領聯強成為亞太第一、全球第二大資通訊與半導體產品通路集團。近年更積...
聯強國際股份有限公司杜書伍
曾說自己是「半個建築人」的杜書伍,對新總部的每個細節都仔細琢磨,也被開玩笑,平常節儉但蓋大樓時手感特別大。大家總說領導人應該「抓大放小」,但是...
聯強國際股份有限公司杜書伍
40多年來,杜書伍憑著獨到的創新經營策略,打造企業獨特性,讓聯強營運翻揚,成功打響名號,將聯強發展為亞太第一大、全球第二大資通訊電子通路集團,版...
崇越科技股份有限公司郭智輝
初入職場,專業不夠、輩分不夠,唯有敬業樂群,才能讓你活得下去、活得夠久。不敬業不樂群的人,碰到問題沒人想幫忙,只能自生自滅。態度比能力重要。誠...
映興電子股份有限公司賴柄源
甫於本月掛牌的上櫃連接器廠映興電子董座賴柄源,原本是彰化銀行南豐分行行員,捧著銀行「金飯碗」,卻因親友的一番話興起創業的念頭,也義無反顧地「投...
文曄科技股份有限公司鄭文宗
鄭文宗自東海大學畢業後,選擇電子科技領域做為人生第一份工作,進入社會的初期,他待過仁寶、英群的生產管理部門,後來鄭文宗到光寶集團的子公司旭寶電...
崇越科技股份有限公司郭智輝
資深同事形容郭智輝是個「霸氣」的老闆,治軍極嚴,「同事其實很怕他,你能想像,原本排隊要搭電梯的同仁,看到他,不是突然去上廁所,就是接電話……。...
崇越科技股份有限公司郭智輝
郭智輝的管理風格是「不貳過」。如果他講過的過錯部屬又再犯,他會很嚴厲的斥責。談及郭智輝的鐵血管理,30年前,郭智輝親自面試進來並帶過的業務員,現...
華立企業股份有限公司張瑞欽
七十六歲的張瑞欽董事長,每天依然神采奕奕帶著一貫的親切笑容處理各國公司種種業務,其精力充沛與敬業精神常為員工自嘆不如。因為幼年喪父,張董深刻體...
至上電子股份有限公司葛均
葛均指出,很早以前他對員工的培養就有想法,簡單來說,員工進公司後,除找好適合每個員工發展長才的位置,他會讓每位員工在設定的框框內儘可能發揮能力...
聯強國際股份有限公司杜書伍
在你做了很多小事,知道裡面有哪些訣竅後,一定要多思考,把你所經過的點點滴滴整理一番。唯有不斷的思考,他才能體悟到更多的觀念跟意涵。否則你做了很...
聯強國際股份有限公司杜書伍
聯強集團總裁杜書伍沒想過要創業,而是思考如何「成事」。創業是創造財富,隱含金錢利益,人就會被錢牽著走;成事則是指把事情做好,是一種自我實現,比...
崇越科技股份有限公司郭智輝
「半導體業每分每秒都是戰爭,只有邊打邊教。」郭智輝對員工不假辭色,因為他就是從崇越集團第一線業務員做起。郭智輝領導風格火爆出名,員工經過他辦公...
大聯大投資控股股份有限公司黃偉祥
黃偉祥在成大工程科學系讀書時,念了電子及相關學科,就想把理論跟實際結合,學到手到的做些東西。愛聽音樂的他就到處買了零件,自己組裝音響,樂此不疲...
彥陽科技股份有限公司吳銘雄
他只專注零件生意—他最熟悉的領域,並且由兩三個好產品開始,憑著他的靈活與聰明,加上過去累積的經驗,彥陽曾經多次獲得Lattice、Chrontel年度最佳代...
弘憶國際股份有限公司葉佳紋、葉博任、葉南宏
一出社會便歷經十年還債,家族財務糾葛,認為幸福遠比金錢所帶來之家庭糾紛還重要,不計較誰做董事長,誰的鋒頭健,大家謹記[家和]信念,共享並共同承受...
彥陽科技股份有限公司吳銘雄
彥陽科技董事長吳銘雄,天生活潑好動,對活的事物比較有興趣。求學期間參加不少社團活動,培養出他對人的高敏銳度與社交能力。大三那年得知即將延畢後,...
大聯大投資控股股份有限公司黃偉祥
大聯大董事長黃偉祥行事低調,廣閱中西群書,從中汲取經營智慧。黃偉祥的經營哲學,奉行老子道德經中「生而不有,為而不恃,功成而弗居」的精髓。一個企...
聯強國際股份有限公司杜書伍
如何決定你是不是有潛力的「將才」還是「士才」是看您的態度和習慣!要培養主管人力是要有完整架構,正確認知,和系統化的自我修練。公司約有10%的基層...
聯強國際股份有限公司杜書伍
制度重要是因為透過它,能把一般人訓練成符合公司需求的人才;但相對的,若沒有人才,制度根本創造不出來。小公司的時候,創業者就是制度,說什麼就是什...
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