關鍵時刻的背後決策抓住升級轉型的契機
華南永昌啟動一系列結構調整。首先,組織改革方面,強化部門專業分工,並提升跨部門協作效率,以確保決策過程更迅速...
以近期閱讀的《稻盛和夫如何讓日本航空再生》為例指出,若將書中提到的「阿米巴經營法」,落實在企業管理上,就能讓每個事業部,都是一個利潤中心,大家都有成本觀念...