彭双浪：要讓市場忘記友達是家面板公司
刊登日期：2021/10/4 下午 02:41:56 資料來源：工商時報
友達董事長彭双浪表示2014年～2018年大陸投入面板的資金高達人民幣9,000多億元，產能佔有率快速拉升，現在60％以上產能都在大陸，進口替代率更是超過了80％。他說，不做規模競爭，而是價值競爭，轉型方向是「Go vertical」，以電視面板為例，往往只出面板半成品（open cell），和模組價格差異有40％之多，製程愈短、價值愈少，必須要延伸價值，面板加軟體、加解決方案，相比一片面板出廠價格，做到解決方案乘了五～十倍的價值。他認為不只做面板，聚焦智慧場域，友達過去只做面板，離場域很遠，不只domain knowledge不夠、人才也不足，因此透過併購、投資、策略聯盟，從硬體、軟體、到解決方案來組成生態圈。友達聚焦在智慧零售、智慧製造、智慧育樂、智慧醫療和智慧交通，這五大場域都需要顯示器做溝通介面，以顯示器為核心加上AIOT來延伸。智慧零售方面，友達在美國買了兩家公司，ComQi做商店、JohnRyan做金融、台灣有創利空間。智慧醫療方面，日前和凌華合作公衛系統PC，另外入股鑫創電子合作車聯網平台。智慧育樂部分，達擎和捷達合資成立傑可達，進入教育市場，現在因為疫情，線上線下整合興起，開發了課程製作、上課監看、課後作業收集、考核等系統平台。最簡單的是智慧製造，集合了過去20年友達管理工廠、以及五、六年來在工業4.0的經驗，可以協助兩岸、東南亞中小企業數位轉型。還有水資源管理，從廠務系統這邊獨立成立了友達宇沛永續，今年旱災期間對於水資源錙銖必較，也掌握了商機。首先，像是8K、無邊框電視、電競面板、車載面板以及MiniLED／Micro LED等等，這些高附加價值產品的比重超過50％以上，今年已達標，接下來要再拉高這個比率。其次，場域經營的營收貢獻要超過20％以上，目前只有1、2個百分點，但是這部分成長速度很快。還有一個終極目標，就是「讓市場忘記友達是一家面板公司」。如果轉型帶來穩定獲利，大家就不認為友達只是面板公司、不是景氣循環股。
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