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刊登日期：2022/3/7 上午 09:52:10 資料來源：遠見雜誌

整體觀察群創中長期策略佈局，可從集團實力、方案推進、新技術三個面向探討：競爭力一：「鴻家軍」連結的潛藏優勢。由於鴻海控制夏普，夏普持有SDP，SDP又與中資合作超視界，讓群創不用花大錢就能輕鬆地享受大尺寸產能，商業上的策略，更是間接地在鴻海相關企業間，達成各自分工的效果。「就算現在開始擴產，也贏不了京東方，如今群創與超視界合作，就像魚幫水，水幫魚的感覺，」邱宇彬認同「鴻家軍」相互連結的好處。競爭力二：整套的「場域方案」滲透市場。群創也發揮合作特質，與不同顯示材料結合，在車廂拉環、海報框結合元太的彩色電子紙，打造活潑的寶可夢主題車廂，吸引不少人駐足、打卡。除了硬體產品，為管理車廂的影像牆，群創特地開發一套廣告雲系統，刊登車內廣告的業者只要一鍵，就能更換所有的內容，是群創發展不同商業模式的其中一個案例。競爭力三：搶攻mini LED新技術市場。2022年來，群創在面板結合背光的產品上，推出innoLED的品牌，主打使用者久觀不疲勞、但對比度更高的顯示技術，背後採用的是可以局部調光的mini LED背光模組，意在與韓廠的主流OLED競爭，如今在電視、娛樂、車用都有相應的產品。「穩定的報酬，是一種對投資人負責的態度，」洪進揚口氣堅定說。任何一個面板廠的小動作，其實都是國際競賽裡的一步棋，需要攤開台、日面板三大公司合縱連橫的產業脈絡，才能見樹見林。但對於投資人而言，或許短時間內要不要擴充產能、下一季報價還會不會下跌等產業上的「火箭科學」，都比不上「守了一年來，到底能拿回多少股利？」來得重要。

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