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刊登日期：2018/6/1 下午 02:33:41 資料來源：遠見雜誌 2018年6月號

彭双浪認為聚焦，「就是回到本業」。「放回他們最適合發揮的舞台，做更有競爭力的東西。」也以「smart investment」（聰明投資）取代大規模投資，專注差異化與價值競爭。簡化，是將管理、生產流程去繁為簡，從管理面提升競爭力。在彭双浪身上，則透過讀書會落實。在800多則員工參與讀書會後的意見中，分為溝通、學習、機制與檢視四類。譬如，是否將當責轉化成具體指標等，由彭双浪與廠處級以上主管討論解方，傳遞給員工，改造企業文化。自從推動當責文化與其他改革措施以來，友達原產線的生產效率已提升20％。累積了技術力，友達每平方公尺玻璃面板的售價，平均高出同業10％到20％。林林總總，友達的利基型產品，已貢獻三成以上的營收。包括全球市占達六至七成的電競面板、市占三成以上的工控面板（機場、車站的顯示面板），以及ATM機台面板等產品的市占，友達都居第一。從友達去年的成績來看，他的聚焦、簡化、加值三大策略，確實逐漸起了作用。「這個產業本來就是比氣長的，」在業界打滾近30年、看過面板業大起大落的彭双浪笑說，自己也忘了經過幾個循環，尤其在大陸對手加入之後，景氣循環的長度、幅度，「可能都比過去還要劇烈。」彭双浪不求友達做到規模最大，但要最能創造價值與利潤。

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