佈局遠距醫療卻鎩羽 信邦的大冒險啟示
刊登日期：2020/5/20 上午 10:33:31 資料來源：DIGITIMES 智慧應用
在智慧醫療產業當中，信邦也不是每次都考滿分，過去100%轉投資醫療子公司，後來卻決定收手。不過王紹新坦言，在原始設備生產(OEM)、原廠委託設計生產(ODM)、自有品牌生產(OBM)等與醫療器材廠商、醫療院所合作的過程中，都是學習與共創的經驗。信邦過去看好且開發遠距醫療系統，然而技術做得到，場域需求似乎尚未完整融入價值鏈，也導致即便系統完全開發，但還是得獲得醫院院長與主任，接受、試用、推廣這些服務。後續雖然縮減這部分的事業，但王紹新依舊認為，醫療與科技的整合，以及台灣資通訊廠商的研發、彈性、客製化服務，仍能夠替產業創造相當高的價值。信邦集團總裁梁偉銘補充說道，從技術的角度來看，真的很希望能夠因為整合主機量測設備、連接線、傳輸系統、數據整合系統、分析介面等等，進而能夠讓有心臟病等慢性病的民眾，省去舟車勞頓之苦，居家量測即可。然而，付費生態也是良善立意的智慧醫療解決方案前行的高山，在居家量測等遠距醫療與行動健康的服務過程與健保、商業保險、個人付費、醫療院所分潤機制完善整合之前，要穩健發展，有相當大的困難。「技術自有就自己研發，沒有就跟別人合作」在這樣快狠準的分工發展下，也與台大醫院有良好的測試結果。然而，此遠距醫療事業體系執行了約莫8年，商業模式與付費機制依舊無法順利誕生。梁偉銘分析，再加上機器與軟體要付費、醫病關係的互動、醫院病人數的調配等諸多待解決的問題之下，雖立意良善，在當下的時空背景，此案沒有獲得空前的成功。在少量多樣的醫材生態當中，目前共應給全世界醫療大廠已超過15年，針對未來3~5年的市場策略規劃，王紹新坦言，客戶需求量穩健，在10家醫療大廠當中，也已與約莫6家長期合作。
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