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刊登日期：2021/10/11 上午 10:26:53 資料來源：今周刊

國巨執行長王淡如談起對於併購的策略思維時提到，國巨有一個策略九宮格，若併購對象能進入這個九宮格中，代表一定有其綜效，以基美而言，國巨7成產品在亞太地區，而基美7成在歐、美、日等國家，因此為互補的關係。又如其產品線，國巨的電阻及其他產品為主要產品線，而基美則是以電容為主，因此也處於互補關係；而在應用端方面，國巨主要是「消費型」，基亞則在車用、軍用及工控等，剛好也與國巨互補，因此能夠發揮綜效。提到併購帶來的文化衝擊，陳泰銘則說，在與內部溝通時，他從來不用「併購」一詞，而是改叫合併或結盟，因為每間公司都有其歷史、優點、系統及文化，所以不需把國巨的一切都灌注在合併的公司上，而是截取兩者優點，發展出新的模式出來。陳泰銘提到，現在國巨在全球共有3萬名同仁、40個生產基地、20個研發中心、在25國中擁有47個銷售據點，如此龐大的規模也給國巨打下一個良好的基礎。雖然目前中國有限電問題，但對國巨產生的直接影響並不大，但是對於客戶則會受到影響，也因此對國巨產生間接影響。在長期趨勢上，國巨過去已面臨質的轉變，此時絕對比過去30年來更強大、擁有更多資源。國巨歷經多次併購及內部整合後，集團日益壯大，搖身一變成為國際大廠，陳泰銘說，當大中華區的企業都在搶蛋糕下面的麵粉時，其實上面的奶油才是質變的關鍵，而國巨合併基美與普思之後，已開始嚐到蛋糕上的那層奶油，集團未來的目標明確，將在往後漸漸實現。

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