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刊登日期：2016/5/23 下午 08:19:10 資料來源：中時電子報

泰鼎執行長周瑞祥坦言，資金、技術、人才都不見得是F-泰鼎強項，但他堅信「沒有夕陽產業，只有夕陽的管理，PCB賺的是管理財。」只要力行「深、明、思、早、快及勤」6字箴言，凡事想得更深入，看清楚再決策，思考解決問題方式，提前準備、立即執行解決問題及勤奮不懈努力，如今已隨時保持領先對手6個月的準備緩衝期，就是F-泰鼎的競爭力。F-泰鼎過去9年時間持續穩定成長，周瑞祥除了靠差異性管理的國際競爭力，不否認是東南亞愈趨重要的地理位置。周瑞祥表示，集團主要營運工廠位在東南亞政、經、文化、交通樞紐及「東協心臟」的泰國，更已默默耕耘超過10年，歐洲、美國、大陸、日本、韓國品牌廠在考量成本，近3年釋單東協國家廠商，泰鼎國際具有一站式生產能力、優良成本控管能力，可滿足品牌廠在採購上的需求，更能提前搶食東協「10+3」龐大的商機。周瑞祥強調，長期深耕泰國10餘年及精確落實經營管控成本，近年成本競爭優勢已明顯優於其他非東南亞PCB廠，2015年來自大陸的營收約22億元、26％，競爭力可見一斑，為了更貼近終端客戶及開拓新應用及新客戶，決定落腳大陸。

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