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刊登日期：2019/4/13 上午 11:21:33 資料來源：鼎捷軟件

王董事長表示：「現在每個企業都在談創新、轉型，但並不是說變就能變，成敗與否取決於企業是否有創新ＤＮＡ與『危機感』。」為提升內部溝通與利益分配的協調性，多年前信邦推動組織創新，將中央集權轉為事業群化，不吝將權力下放、搭配完整的績效考核辦法，提供每一個人才盡情發揮的舞台。各事業體（BU）除被賦予選擇客戶的權力，並擁有市場開發的決定權，正因信邦樂於分享、愛才惜才，這種小而紮實、充分授權的組織，反而加快信邦神經傳導的速度，更能即時反應環境變化，在團隊的良性競爭環境下，為信邦永保青春活力。「一關過，關關過」，信邦過去一次次轉型的成功，已無形帶動內部組織文化、凝聚了團體向心力。當內部組織習慣轉型腳步，就能常保機動性，配合公司的市場戰略、戰術，在公司轉型創新過程中，調整作業模式，順應瞬息萬變的環境。「善用ＥＲＰ這個工具，將其發揮得淋漓盡致很重要，更方便的作業流程，讓信邦更加信賴IT的力量。」跟著工業4.0的腳步開始強化輕工業，從機器人線束做到搬運器甚至手臂；從零組件做到模組化，一步步邁向成品製造，還有很長的一段路要走。趕在危機來臨前就「變」，堅決走出自己的路！信邦就像海綿一樣，不斷吸收外界資源，轉型的腳步永遠不會停。鼎新也會在背後繼續支持這個台灣的好夥伴，再創彈丸之地的奇蹟！

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