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刊登日期：2020/6/15 下午 07:55:50 資料來源：經濟日報

梁進利接受專訪時表示，這次期望透過人才儲備計畫，讓一線主管可以更聚焦在策略面與領導面；二階主管可接手現場的實務面及執行面，未來有機會成為12個營運中心的一階主管。集團五年前有八名總經理級人才，如今已培養到15名，包括子公司的二名副董事長及12個營運中心的13名總經理（聖暉台中是雙總經理制）。以往集團內年資三年以上的員工人數不到一半，如今員工的穩定度大幅提升。集團三年以上年資的占比已達54%，單是聖暉台中更有65%。也就是相當於目前約700個年資三年以上的師傅，帶領500個徒弟，讓世代間與公司文化的傳承得以延續。就東南亞市場而言，主要是因為受疫情影響交通受阻，落後的原物料可望陸續補齊，延遲的業績也可以補上。雖然聖暉自訂的年度精實成長目標為5%至10%，但仍必須觀察第3季的市場變化。若是第3季原物料輸送受阻，供應鏈被迫轉移，此時若有急單來，將會面臨一段時間斷鏈的窘境。這須經過第3季的測試，企業才可望重新建立起穩定的供應鏈機制。從現在起，將開始經歷壓力測試期。東南亞大部分的供應鏈是斷的，因為大陸及台灣的工程人員無法前往東南亞支援。加上東南亞工程所需的相關原物料仰賴進口的比率相對高。

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