貿聯梁華哲：策略投資，是從Day One就確定該走的路
刊登日期：2021/3/29 下午 06:55:06 資料來源：台灣產業創生平台
以下是台灣產業創生平台在創辦人暨董事長黃日燦的帶領下，專訪貿聯集團梁華哲董事長及其經營團隊的重點摘要。在技術層面，太陽能、電動車起步都相當早，甚至有一個團隊專門接洽新創公司提供服務，只要認為長期趨勢是對的，就會在這方面投資。即使現在這些新創的營業額很小，但是技術具有未來性，或許可能成為下一個Tesla。公司希望可以搭一個平台來接住這些機會。新創公司量不大，失敗率又高，但看到這些技術具有未來性，在下一波機會來的時候，要有能力接得起來。技術創新除了靠我們自己，也靠收購或策略投資。線束這個產業很特別，應用面太多，不可能什麼都自己做，所以一開始就認定收購是要走的路。尤其2016年後，公司市值變大了，我們考慮的除了「技術」，也會考慮「市場」。2017年收購德國LEONI是很特別的案例，這個案子主動來找我們。LEONI非常有名，是個百年公司。原本對家電產業的獲利沒有期待，但我們還是先去看了，結果扭轉我們的印象，越看越喜歡：第一，它的客戶質很好，像是BOSCH、Dyson；第二，當時有別的客戶要我們去歐洲設廠的需求，剛好它有斯洛伐克和塞爾維亞的工廠，符合我們所需。2020年收購新加坡商Speedy的案子也很特別，它是做醫療或半導體儀器設備的機台組裝，營業額不大，但都是全球一線客戶。「少量多樣」，這是我們想切進去的，這樣的產品線也希望能複製到其他廠區，這是我們佈的一個局。當然，我們還沒有發展企業創投（Corporate VC，CVC），但是過去三年開始投創投（Venture Capital，VC），比如從醫療產業上去延伸，也在觀察5G、AI和自駕車。有些核心公司我們會考慮收購，也有幾家是少數入股，希望用這種策略來增加我們的廣度。
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