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刊登日期：2018/1/26 下午 02:32:04 資料來源：天下雜誌

鴻海經營夏普一年，用擅長的決策速度與成本管控手法，繳出了漂亮的成績單。包括：反虧為盈時程從當初的2~4年提前到1年、股價翻漲4倍。而投資美國更厲害，不僅史無前例在白宮由美國總統陪同召開記者會，同時爭取到威斯康辛州30億美元的減稅優惠。鴻海集團的傳統成功模式，獨佔2016年中國大陸貿易總額3.6％的關鍵密碼。第一是競爭典範變革，從性價比邁向顧客價值。鴻海集團的最大優勢不是技術先進，也不是顧客青睞，而是在技術逐漸成熟之後，產品或製程服務的高性價比。性價比典範是指具備相對於競爭對手的成本競爭力，公認是鴻海強大競爭力的泉源。第二，崇尚王道供應鏈，建構共生競合的共創生態。王道是一種風行草偃、利他、追求伙伴共同利益的思想。王道供應鏈提供顧客價值典範可持續發展的基礎，它以開放創新為基礎，結合供應鏈伙伴追求聯盟經濟與範疇經濟，讓共創生態根深葉茂。第三，尊重人性，發展多樣性自律性人才。鴻海集團的典範變革挑戰，只有這種活用暨深化既有知識、解決問題的人才培育已經不夠；應同時開發能夠探索知識、提出問題的多樣性自律性人才。鴻海集團投資日美，顯示擺脫既有代工模式的決心，挑戰才剛剛開始。

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