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刊登日期：2017/6/27 下午 02:58:47 資料來源：sina新浪香港

耗時四年、豪擲百億，郭台銘對Sharp付出的收購熱情與對富士康轉型的希冀幾乎成正比。他需要Sharp這個火車頭，希望借助Sharp這一曆經上百年建立起來的知名品牌，將富士康打造為一個受尊重的高科技消費電子產品的創新者。除了提升消費電子產品的品牌和技術，郭台銘早就將觸角延伸到共享出行、電子商務、雲計算、機器人技術、人工智能和金融服務等領域，進行多元化佈局。作為全球最大的代工廠商，接連佈局下遊終端市場以及互聯網市場，已經讓富士康從產業鏈的後方走向了前台。每次佈局皆為一次落子，最終棋局呈現如何？“現在富士康的發展模式其實更傾向於Samsung的發展模式了。”劉步塵認為，未來富士康不再只依靠代工單條腿行走，而是依靠代工和硬件製造兩條腿走路。富士康作為Apple供應鏈中的重要角色，iPhone出貨量的波動直接反映在其營收和利潤上。他就是看中了Sharp優秀的液晶面板技術，從而發展下遊手機、電視等終端自主品牌市場，而收購東芝則意味著富士康想借此機會進軍閃存業務。接手Sharp這一身處競爭紅海中的品牌，富士康有急欲讓其擺脫虧損泥沼的壓力，但低價衝量這種方式是否可取？“對於手機、電視這些紅海領域，目前唯一能夠讓富士康突圍的就是進行技術創新，推出新品。但是如何保持原有品牌的在消費者心中的情結，又能推出顛覆式的產品，這是富士康需要花心思考慮的。”家電行業觀察家​劉步塵說。

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