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獨狼變戰隊 無塵室廠資優生學打群架
聖暉工程科技股份有限公司
刊登日期：2017/12/6 下午 12:41:24 資料來源：今周刊1094期
董事長梁進利強調，購併的意義在於業務互補，原先聖暉專注分包的小工程，資源整合後也能接下統包大單，讓集團從單打獨鬥轉為打群架，拓展國際市場更有利。目前，包含朋億在內，聖暉集團除了拓展中國業務，東南亞市場未來更是重點。「聖暉一直希望走一個不一樣的市場。」梁進利觀察，二○一○年的一波資本支出減少，造成案件數量及規模均下滑，僧多粥少，業界殺成一片紅海，「但不管價格高低，客戶最終要的，是把事情做好。」梁進利思考的是如何透過組織化管理，讓聖暉在市場上更有競爭力，跳脫既有市場的景氣循環。聖暉旗下有十個重要子公司，除梁進利外，有十四名副總級以上的專業經理人。別人談「二代」，多半指創辦人的家族成員，但梁進利不斷提到的「二代」，則是這群副總、總經理組成的部隊，都已經在最後的「三年輔導」階段，隨時準備可以接班，「這個公司最不擔心所謂的世代交替！」十個子公司，工種領域不一，在梁進利眼裡，都是人才的舞台，未來這些專業經理人都可以握有子公司經營權，聖暉則成為控股公司。
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