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被蘋果、谷歌打趴 Garmin為何還能起死回生做到世界第一？
台灣國際航電股份有限公司（Garmin）
刊登日期：2019/2/26 上午 09:46:46 資料來源：今周刊
它，車用導航產品，在2008年時貢獻集團7成以上的營收，去年則不到2成；反觀2008年僅貢獻約1成營收的戶外、健身穿戴式產品領域，2018年營收占比則大幅提高到近5成，成功補足車用市場失去的嚴重缺口。可以從衛星導航的「B2B」市場崛起、稱霸；靠穿戴式產品「B2C」市場扳回榮光，不但依然保有導航市場的龍頭地位，還成功打入新的車用前裝市場；遊刃有餘在「B2B」與「B2C」的能耐，放眼業界實屬少見。它，大膽投注研發，研發費用占全年營收的17％，卻能守穩高毛利，2018年前三季毛利率達59.2％，比台積電高近11個百分點。「你一定要做到全球第一，否則沒有生存空間！」正因為對世界第一的嚴格追求，Garmin才能因應市場環境變化，克服生存危機。Garmin為什麼能贏，和它一直保有危機意識有關。一定要有「下雨天的準備」，是高民環的經營堅持。進一步展現在戰略上，便是一路從航空、航海布局到車用和戶外、健身穿戴裝置等市場與產品種類的多元化。持續投資未來，讓Garmin從初期每年4到5個新產品，目前進階到每年維持近百個產品計畫。如同高民環所說，在晴天時不忘布局雨天、投資研發未來技術，藉此不斷替公司打底新的競爭力，不但迎來了持續開花、結果的好日子，也是台灣許多站在十字路口的企業，向外拚突圍時學習的好對象。
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