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中台灣最大企業家族 勤美獨創的「馬拉松交叉接班法」成功嗎？
勤美股份有限公司
刊登日期：2018/6/4 上午 12:00:00 資料來源：天下雜誌649期
勤美董事長林廷芳接任之後敢判斷、敢下決策。林廷芳說，香港勤美達停止掛牌下市，一是勤美達在香港股市流通性太低，籌資意義不大，二是要徹底改善環保，必須犧牲短期獲利追求長期發展，掛牌就必須面臨資本市場的各種批評或蜚語，反而會亂了陣腳。讓勤美達下市，林廷芳的目標不是縮小規模，反而加速改造勤美的中國鑄造事業，希望到了2020年擠進中國前十名，在世界鑄造業擁有一席之地。林廷芳說，「人生就是一場馬拉松，不在乎快慢，但你要知道目標在哪裡。方向對，就會跑到終點，方向錯，再快也跑不到終點。」勤美傳承也像是跑馬拉松，何明憲領著林廷芳跑，現在換林廷芳領著何承育跑，除了勤美學業務，何承育也在集團企劃室擔任特助，全集團包含鑄造、生活到建築的案子都必須經過企劃室，等於讓何承育熟悉整個勤美集團業務、發展方向，並做出成績來。這是勤美家族歷經半世紀建立的傳承學，傳承不是傳職位，也非交給家族成員不可，而是一代領著一代跑，一邊凝聚經營理念，一邊鍛鍊經營能力，才能順利接班讓企業永續。
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