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刊登日期：2015/3/3 下午 06:47:11 資料來源：中時電子報

回顧金豐首度遭逢的財務厄運，發生於40年代，當時金豐創辦人紀金標因涉世未深，無意間犯下為人作保的商場經營大忌；70年代，兩家外商銀行借給金豐公司兩百萬美元，恰巧碰上新台幣持續升值，導致企業界許多訂單移往韓國與日本，引發兩家外商銀行疑慮，而至金豐公司抽查，發現金豐公司未將資金運用在原有用途，導致銀行抽銀根，讓金豐公司爆發第2次財務危機；提及金豐的第3次財務危機，2004年紀金標向多家行庫爭取聯貸，斥資37億元在台中港興建大型重機械廠，未料到鋼價飆漲，導致經營出現赤字，加上舉債規模過大利息加重，以致延遲了對供應商貨款的支付，事後為銀行所悉、大抽銀根，金豐再爆經營危機，紀金標不得已拿出大量的公司股票給供應商充抵貨款，導致經營權旁落，最後由鼎力公司負責人陸泰陽拿下經營權。陸泰陽掌握金豐經營權後，因其經營的鼎力公司發生財務危機，為彌補財務黑洞，陸續掏空金豐之資金，偽刻其另一家經營的松懋公司印章，開立支票至高利貸業者借錢及製造買賣假交易，接著又爆發偽造金豐股票等不法事件而黯然下台，讓涂美華等新經營團隊得以入主金豐，歷經短期整頓後，財務日益穩健，公司治理制度更完善，並致力於產品研發創新與品質提升改善等活動，業績蒸蒸日上，更堅定涂美華的信念，有信心實踐其夢想，帶領金豐上下成為全球沖床業的經營典範。

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