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刊登日期：2012/6/28 下午 03:45:46 資料來源：天下雜誌

從保守經營到積極向外建立關係、拓展資源，前後兩任董事長刻劃了截然不同的領導風格。也象徵了這家年度營業額已逾百億、以馬達起家的本土廠商，正大幅轉型蛻變，東元已從厚重長大的馬達、發電機、家電，擴張到輕薄短小的通訊資訊產品，甚至包括看不見的軟體。多角化、多元化、國際化的結果，使得東元事業部與關係企業的營業額相加，東元已是國內前十五大企業集團。但是東元特殊之處，是在多元化的同時仍不忘本業，例如今年與東芝合作，首度生產壓縮機，是為了鞏固冷氣機、冰箱的競爭力。而在國際化同時更堅守本土，例如在製造業紛紛往大陸投資之際，東元腳步謹慎，甚至連外籍工人都不願引進。因為厚基，東元在跨入新事業的同時，依然得以固守本業─馬達在質、量上不時突破；也因為厚基，東元在海外陸續設點時，並不放棄在台灣大興土木，企圖把國內的根養得更厚更深。未來如何在人力與制度的搭配上，發揮相乘相倍的效果，成功聯結昨日與明日，本土與國際，是東元的最大挑戰。

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