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刊登日期：2019/9/27 上午 09:58:46 資料來源：財訊雙週刊

上銀從兩年前就在為交棒做準備，去年開始啟動組織改造，卓永財目標要將手上的業務逐步授權出去，不只授權給兒子，也要授權給其他部屬，因此上銀從基層到總經理級都進行教育、管理訓練。上銀30年來，在卓永財手中建構的技術、研發、通路、設備開發、前端材料等，成為公司的核心關鍵能力，會先持續深耕自家研發部門和海內外的產學合作，加上海外的子公司有德國、美國、日本、瑞士、捷克、法國等，也有研發基地，目標整合全球資源、持續創新。上銀每年都投入約占營收4%至6%不等的研發成本，論絕對金額，則較去年同期成長7%，這個數字，已不輸許多科技業。他舉例，上銀與清華大學設有一個聯合研發中心，平均一年投入好幾千萬元的研發經費，「由研究室幫上銀做基礎研究、基礎開發，甚至是模擬軟體等，縮短研發時間，能避免花時間走錯路，」好比俄國莫斯科的實驗室，從1998年接手至今，布局20多年，終於在去年做出能為公司大賺錢的產品。隨著營收成長，上銀為了要往尖端技術靠攏，必須投入更多的研發費用，內部已設下研發占營收10%的目標。 「專攻工業4.0的智慧螺桿，上銀也是全世界第1家做到量產化的。」

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