:::
裕隆嚴陳莉蓮務實轉型 帶集團浴火重生
裕隆汽車製造股份有限公司
刊登日期：2021/12/27 上午 11:20:01 資料來源：工商時報
裕隆董事長嚴陳莉蓮受訪時表示，上任之後，主要做出三大變革，一是針對兩大重大策略做出調整，包括自主品牌納智捷朝「開放平台」務實轉型，及新店裕隆城開發「先商業後住宅，有序推進」，穩住裕隆集團後來的損益及現金流。二是組織的改造。針對龐大的集團，推動「7+2」的管理架構，對旗下各事業體授權賦予更多權力，讓接近市場的人說話，更能聆聽市場的聲音。將集團的管理層別區分為七家Level 1主艦企業（包括裕隆、中華、裕融、裕日車、納智捷、鴻華先進、嘉裕）、二家專案管理公司（裕隆集團大陸總部、裕隆建設），透過Level 1企業負責管理其旗下重要轉投資公司（Level 2）及其他公司（Level 3）的營運與績效，明確集團層次，落實公司治理原則。過去做為裕隆集團決策重要核心的「總管理處」，重新定位為強調幕僚的協調及管理控制功能，協助我及決策管理層，做好決策品質的把關與執行品質的控管，而不是一言堂式的少數人說了算。第三，針對重要策略議題，成立集團（跨公司）策略專案小組對應。過去集團各事業較缺乏跨品牌、跨價值鏈的協調，如今面對產業環境的挑戰與課題，就會組成集團（跨公司）策略專案小組，這些議題包括數位轉型、新能源車布局等。我希望透過管理架構及組織文化的調整，讓裕隆集團轉型成能有效面對多元挑戰的有機體。一直提醒團隊不要鬆懈，不要以為最糟的情況過去而失去危機感。
相關品牌館
相關人物館
相關企業館
