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刊登日期：2013/8/19 下午 07:18:02 資料來源：MoneyDJ理財網

2017年公司營收比重：自行車89%、材料7%、其他4%。在大陸推出第二個品牌「Momentum莫曼頓」單車，與「捷安特」區隔，成為主打通勤市場的中低價產品。公司也透過日本合資通路商Hodaka，順利將第二品牌打進日本量販通路，HODAKA股權已於2015年Q2處分。公司推出優質平價的碳纖公路車種TCR Composite，因性價比極高，不僅在台上市成功，也在國外主要市場獲得實質銷售成績；而巨大研發的碳纖維，也已應用於2011年度專案中，降低製造成本及提昇產品品質，並在昆山新廠中增設碳纖車產能，以滿足大陸市場對高階車種的需求。公司旗下自行車國際品牌除了GIANT以外，還包含以女性為主要市場的「Liv」，以及定位為城市自行車「MOMENTUM」。「捷安特」進軍大陸市場時採用「多品牌策略」，有利於打開中價位市場，延伸品牌系列的優勢。公司以三個品牌區隔市場，由大陸昆山廠生產中高價位的「捷安特」，並透過專賣店等銷售；而第二品牌「X-net」，鎖定中間客戶群；第三品牌「G&P」則賣給量販通路、大賣場。實施「運動行銷」對建立品牌形象達成良好的效果，將自行車原本的廣告特性結合運動行銷策略，使捷安特自行車之影像深植人心，強化廣告、宣傳效果。另外還贊助車隊，可以結合運動行銷與話題行銷。

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