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從財團法人到世界百大企業 中鼎如何做到領先中國五年？
中鼎工程股份有限公司
刊登日期：2019/1/15 上午 10:25:54 資料來源：天下雜誌665期
黃日燦律師與中鼎集團總裁余俊彥的深度訪談：他表示公司有一個很特別之處，就是有「小中鼎」。小中鼎的角色，第一是就近服務客戶，第二是公司進入一個新國家，一定要有一個所謂的local agent（當地代理商），協助在當地採購、研究法規，全部要靠這個local agent。因為小中鼎，公司在海外培養兩千多位人才，台灣少子化也不太擔心。公司外面有兩千人可以隨時用，隨時可以打仗。當小中鼎成立後，代理商的事情，公司自己做。跟韓國的五大公司是伯仲之間，且大概領先大陸煉油石化領域5年。天天在想要怎麼生存，要把EPC還要再智能化，把i整合進去，讓它能夠更快反應、更精準，更節省成本。這iEPC就是公司要差異化對手的策略。但挑現成的來排3個接班，可能這個不行、這個太慢。所以要更積極，培養一批叫做young potential，目標是把人挑出來以後，在多少時間之內，要訓練成什麼樣子，公司要更主動地來訓練年輕人才。
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