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刊登日期：2020/6/8 下午 11:45:00 資料來源：經濟日報

當時台商到大陸投資，多半集中在華東、華南等沿海地區，他避開一級戰區，提前卡位重慶與大西部，此舉果然奏效。簡國釧說，光是重慶市，面積就是台灣兩倍大，永固-KY深耕重慶，成功拿下重慶第一高樓環球金融中心、重慶大劇院等指標建案；重慶市主城區90%的橋梁工程，也都是採用永固的混凝土。很多人以為混凝土就是砂石和水泥拌一拌就好了，沒什麼技術含量其實學問很大。簡國釧說，像是怎麼提高建築強度？要怎麼配合客戶在施工現場克服特殊地形障礙與控制凝固時間？這裡面其實很多學問，為此，永固-KY不斷引進新科技，根據產業特性與管理需求，永固-KY自行開發出一套自己的專屬生產物流系統。永固-KY更取經國際經驗，2006年，永固-KY與法國最大的水泥集團法拉基（Lafarge）跨國合作，簡國釧形容：「我被它吞進肚子裡，磨練了四年多」，學到包括環境保護、工安管理等國際級的經驗。法拉基在全球90多個國家設有水泥廠，當時積極想要進入中國發展，卻一直找不到鑰匙，簡國釧一句「我是你進入中國市場的手電筒」，說動法拉基。2006年永固-KY引進法拉基合資，簡國釧甚至拱手讓出公司主導權，讓法拉基併購，法拉基持股51%、原永固-KY團隊持股降到49%。後來法拉基因為遭逢金融海嘯，營運出現危機，2011年左右決定回防歐洲，陸續出脫其他地區投資，簡國釧團隊又從法拉基手中重新把公司股權買回來。簡國釧回顧，這是一段非常寶貴的經驗，這讓永固-KY直接跳級，學到國際級的管理和技術，他是我很好的師父。

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