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刊登日期：2020/5/21 下午 03:19:48 資料來源：天下雜誌

面對統一躍上全球第12大食品集團的喜悅，羅智先不願破壞他為集團訂下「少說多做」的最高指導原則，選擇以書面回覆《天下雜誌》提問，字裡行間就是他平日說話的口吻，看得出完全不假他手，由他親自打字回覆，完整呈現他很少對外分享的經營理念。多角化讓我們集團培養出3個舉世無雙的特質。首先，統一雖起家於同一個大產業，卻可以進而延伸到諸多次產業，還經營得相當有水準，現在更把這種核心能力延伸到其他生活領域。再來，統一同時擁有製造和零售市場龍頭地位 , 能夠在兩個本質矛盾並衝突的產業，維持相當綜效，可謂全球罕見。最後，即使在同產業，統一還能同時發展不同品牌分眾經營，包下前三甲的市場地位。回顧我們過去投入的事業，其實沒有一樣是全世界「新創」或「獨創」，都是經過前人驗證，而我們就是在原有的人、事、物裡不斷重新排列組合，並予以優化，未來應該也會在這個軌道上運轉，不斷順應時勢調整，把這些事情做好，就足以一輩子地忙碌。經營海外市場要謀定而後動，因為投入的資源很大，開弓沒有回頭箭，一旦決定進行，就要有能力支持比原先計劃更長時間，如果走一半被迫中斷，就會前功盡棄，損耗非常大，甚至影響母體安危。轉型為亞洲企業的過程，我們制定「一核心＋四主軸」的大戰略，一核心就是生活品牌，四核心是「製造＋研發」、「體驗＋零售」、「貿易＋流通」、「聯盟＋併購（整合）」，我們會根據這個基調，在亞洲每個市場有計劃地架構亞洲流通平台，希望將來能以生活品牌服務亞洲25億人口。在大陸營運的最大挑戰，就是市場需求太大，因為大，吸引全世界廠商進來角逐，競爭異常激烈殺戮；也因為市場大，誘惑特別多，讓我們很容易分心，想要面面俱到，就可能在市場的黑洞裡沉淪。中國事業逆轉勝，韓國購併起飛。統一很早就建立一組專職及專業的優秀企業整合團隊，以自身成員為主體，並結合外部各領域的專業顧問，形成一個有力組合，機會來臨，就能快速並熟練地展開必要評估。這組團隊絕非紙上談兵，而是過去十幾年不斷實兵操練培養出的功力。生活產業永無止境，只要有生活，就有我們表演的機會和空間，差別只在於演得精不精彩。我們定位統一是全天候的生活產業，所以永遠不會覺得市場飽和或成熟。

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