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刊登日期：2022/3/16 下午 03:00:00 資料來源：今周刊

為了想改造企業，用功的李開源董事長，到處去請教專家，也大量閱讀國外企業成功案例，發現許多的問題其實是「事在人為」。李開源認為，公司是由人組成，第一個要改的就是人，當人類做決策時，想法是系統一部分，若能改變想法，作法就能跟著改變。開源逐步將聯華食品建構為「學習型組織」，以系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習等「五項修練」，持續砥礪與調整、希望員工化被動為主動，貫徹「全體參與、持續改善、永遠沒完沒了」的精神；並調整獎金和激勵員工方式，達到「共創價值、分享利益、均霑喜悅」的企業願景。在管理制度上，聯華食品則積極導入ERP系統。聯華食品人資副總陳淑芬表示，「當時台灣沒有導入ERP的食品廠，聯華是第一家，直到現在仍不斷在優化。」ERP是系統資源的整合，跨足的部門和牽涉的成員非常多，很不容易，必須所有基層員工都改變舊有工作模式。陳淑芬指出，即使痛苦，聯華卻沒有在數位轉型的路上裁掉過一位員工，而是想方設法地引導。也因為有ERP的基礎，聯華才能銜接所有新科技，包括APS（先進製程系統）、食品安心履歷QRcode查詢系統等，穩健邁向百億成績。

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