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吳永祥專訪（二）／他，靠基本功 厚植競爭力
東陽實業廠股份有限公司
刊登日期：2020/3/9 下午 02:43:39 資料來源：經濟日報
汽車零組件，尤其是AM業務存在大者恆大的特性，產品線愈廣，愈可以滿足客戶一次購足的需求，產線和物流規劃愈合理，愈可以在最短的時間內產出、送到客戶手中，當然規模經濟有效優化成本控制，也是大者恆大的重要關鍵。因為產業特性的關係，吳永祥認為，工廠的整理整頓是最重要的，而台南總廠更是東陽的命脈所在。因此台南總廠每年約投入30億元的改善與開發，至於非本業的業務，或是金融操作，就都不是東陽應該花心力投入的事。吳永祥的整理整頓重點在強化軟硬體的競爭力，包括員工工作環境的安全、舒適，環境優化如廠區周邊綠化、廠內通風、降溫。所有原物料、半成品、器具定位完成，設45公分矮牆，保持整齊清潔、行進路線的規劃，物流更是重點所在。十幾年來不斷的整理整頓，落實基本功、改善製程、減少不良率、提升人員的素質，就是改善成本、提升獲利率的辦法，這也是東陽即使在大環境衰退的情況下，能迅速站起來，而且跳得更高。企業經營重要的是競爭力，想要在市場上永續經營站穩龍頭地位，就是要讓競爭者永遠追不上。
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