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聚陽的60% 客製化之路
聚陽實業股份有限公司
刊登日期：2016/6/5 上午 08:29:55 資料來源：CIO - 企業經理人雜誌
聚陽E化之路會優先於同業，卻是源於八年前導入ERP的錯誤選擇。在2000年就導入國際知名品牌的ERP，在拖了兩年之後，ERP還是無法應付成衣業的專業需求，聚陽資訊部協理張景全只好決定客製化，在60%的ERP模組客製化後，終於構築了深厚的IT系統與獨樹一格的供應鏈體系。雖然聚陽的IT預算更優於同業，但是，聚陽實業資訊部協理張景全仍然盡力對外尋求資源，「B2B模組、SPS模組、供應鏈管理模組與產銷決策模組都是經濟部的科專計畫。」他說。張景全挑選IT人才的標準有三，「要有責任感、思慮要周延，並要有創造力」，他解釋，有責任感，表示勇於負責、主動積極與執行力；而撰寫程式的功力，就要看他思慮的細膩程度及邏輯。此外，傳產的從業人員邏輯力通常比較弱，遇到系統需求去做訪談，通常也訪談不出什麼好的邏輯出來，所以好的溝通能力也是對IT人員的基本的要求。從他的訪談中，深刻了解到，傳統產業不是不能高度E化，重要的是高階主管是否能全力支持。
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