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三個月做一千萬件成衣的祕密
聚陽實業股份有限公司
刊登日期：2013/3/20 上午 06:20:47 資料來源：天下雜誌518期
上市十年來，EPS始終維持五元左右的好成績；靠著亞洲五大生產基地，聚陽在三個月內，順利交出沃爾瑪一千萬件成衣訂單，董事長周理平如何精密佈局，打造他的快速成衣部隊？去年七月，對聚陽來說最嚴格的客戶之一沃爾瑪，下了一千萬件平價成衣的訂單。這款大單的成衣製造，分別在印尼、柬埔寨、北越及南越的十個工廠同時生產。三個月後，如期交貨。訂單中，包含了四、五種不同款式，需要兩到三種布料來製作。流行性成衣的布料以中國為主，八○％的原料是從中國三個布廠手中購買；剩下二○％，搭配褲頭、袖口等的原料來自越南。一件衣服的組成是透過多國資源來完成，當原料供應與生產集中在東南亞地區，運輸方便，相較在非洲、南亞地區設廠，交期可減少一．五倍。背後是精細的生產管理，與供應鏈管理能力，包括成本優勢、多元能耐、人才整合。
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