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刊登日期：2015/1/14 下午 05:30:48 資料來源：商業週刊

2009年本業為筆電、手機代工的和碩與旗下印刷電路板大廠景碩共同轉投資晶碩，跨足隱形眼鏡產業，但市面上除了嬌生等國際大廠，還有成立多年的本土業者金可、生技類股股王精華光學，晶碩做為門外漢，這項嘗試並不被看好。不怕當異類，卻是它後來居上的關鍵。因為一開始晶碩竟選擇自己開門市，這是連股王大立光當時都不敢做的事。晶碩選擇建立直營通路，數十家門市互相支援庫存反而簡單，省了庫存成本，顧客上門時若有任何狀況都能直接向門市人員反映，做為開發新產品參考；晶碩還看到這個產業還不夠自動化的缺口，找來和碩、景碩擅長光學和機械方面人才，重新打造設備和檢測儀器，改變過去人工檢測的遊戲規則，種種舉措讓公司開始穩定獲利。當隱形眼鏡開始朝瞳孔片等流行品發展，晶碩知道唯有親自掌握顧客喜好，才可能勝出；當同業擔心市場變成紅海，晶碩不怕當老二、老三，重點是做到「不一樣」，自然會帶領公司後發先至。這就是對手連虧超過十年，晶碩卻不用五年就獲利，營收還可望翻倍的秘訣。

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