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刊登日期：2016/8/30 下午 03:09:27 資料來源：遠見雜誌2016年9月號

康友董事長黃文烈在1990年代進入中國大陸，十多年來，收購20、30家國有企業，數量創下台商之最。他扭轉國企經營不善的頹勢，更是電子跨足生技業的例子。康友還緊緊抓住「一帶一路」商機，進軍印尼動物疫苗市場。台灣有人收購廢五金，秤重轉賣，有生意頭腦的他，看到美國的二手電腦、手機可以論件銷售，轉賣到大陸、中東、東南亞等新興國家，便做起了廢3C生意。不同於一般台商，他不從台灣找人，反而建立大陸人治理大陸人的管理模式。康友終於順利地拿到了藥證，新廠開始生產九種原料藥、55種輸液，營業額從此快速成長，每年成長最少1億人民幣，成為大陸第六大輸液業者。「衛生安全、自動化生產，」洪紹恒參觀後，留下深刻印象。當大陸唯一的禽流感疫苗業者——哈爾濱維科生物想找合作工廠，董事長付朝陽欣賞黃文烈的判斷力和工作效率，兩人一拍即合，今年2月簽約，在印尼成立BPA公司，投資20億元，7月就到爪哇省茂物市設置動物疫苗工廠。BPA董事施家貴分析，印尼養雞業者超過八成是華人，一天生產3200萬個雞蛋，很看好未來的疫苗發展。在兩岸關係互動急凍的當下，康友、維科攜手合作，進入東協市場，堪稱是兩岸共創商機的模範例子。

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