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從十人小公司 變身跨國品牌集團
皇將科技股份有限公司
刊登日期：2018/12/18 上午 09:56:33 資料來源：GS1總會
楊董事長將皇將科技得以壯大的原因，歸納為以下三個經營創新的策略：一、首先採取孫子兵法「以戰養戰」，步步為營的戰略，克服台灣母公司資金及人才不足的問題；也就是先取下大陸市場，站穩後再轉戰美國市場，由大陸市場來養美國市場；美國市場站穩後再攻取俄羅斯及印度市場，由美國市場養這兩市場，這兩市場成功後再逐一攻取其他市場，用「借力使力」的戰術壯大公司。二、在主要國家設立直營的銷售據點，採取「貼近使用客戶深耕市場」的策略；規劃成皇將美國CVC深耕大美洲，皇將印度CVC深耕大南亞，皇將俄羅斯CVC深耕大蘇聯，皇將中國CVC深耕大中國，皇將埃及CVC深耕大非洲來分散市場風險，直接面對使用客戶掌握訂單，市場控制在自己手裡，保有持續穩當的較高利潤。三、整合世界資源，補台灣皇將之不足，把皇將美國CVC規劃為全球品牌經營中心，來克服台灣經營國際品牌人才不足的問題；把皇將印度CVC做為全球售服支援中心，來克服台灣國際售服人力不足的問題；把皇將義大利CVC做為全球尖端製藥機器研發中心，來克服研發尖端製藥機器台灣經驗不足的問題，同時藉由美國員工對cGMP的知識，搭配印度員工英文文書處理能力，克服了IQ、OQ、PQ等厚厚的文件書寫問題，才讓皇將國際化得以徹底成功。
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